Vergleichen Sie die Eigenschaften eines Management-Informationssystems und eines Entscheidungsunterstützungssystems. Warum sind Entscheidungsunterstützungssysteme für die Entscheidungsfindung von Führungskräften geeignet? Warum muss ein System zur Unterstützung von Führungskräften flexibel und einfach zu bedienen sein?

Ein Management-Informationssystem stellt die Informationen bereit, die für die Verwaltung einer Organisation erforderlich sind. Es konzentriert sich auf Informationen, Technologie und Menschen, wobei der Mensch im Vordergrund steht. Ein solches System ist integraler Bestandteil aller Geschäftsprobleme und -strategien und stellt sicher, dass alle relevanten Daten von ausreichender Tiefe und Genauigkeit sind, ganz zu schweigen von relevant und aktuell. Es stellt dann sicher, dass die Kapazitäten - über die Technologie - vorhanden sind, damit die Menschen sie nutzen können. IBM erlangte Berühmtheit durch die Bereitstellung der Mainframes, die als Drehscheibe für die gemeinsame Nutzung und den Zugriff auf Geschäftsinformationen dienen.

Ein Decision Support System ist das zuvor erwähnte computergestützte Informationssystem. Es ist die Technologie, die die hohe Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und des Handelns ermöglicht. Es ist der Mainframe, der alle bisherigen Daten, die das Unternehmen über den Markt sammelt, und aktuelle relevante Geschäftsinformationen wie Währungswerte, Aktienwerte und Handelstrends enthält, aber auch die Kommunikation zwischen Unternehmen und intern in diesen Unternehmen ermöglicht. Diese Technologie ermöglicht den schnellen Aufbau von Datenmodellen und die Beobachtung von Trends schneller, als die Menschen normalerweise vorhersagen oder wahrnehmen würden.

Das Decision Support System ist für die Entscheidungsfindung von Führungskräften nützlich, weil es diese erleichtert; es gibt ihnen das Wissen, das sie brauchen, um die Entscheidungen zu treffen, die zählen. Ein fundiertes Urteil auf der Grundlage von Tatsachenbeweisen ist weitaus wahrscheinlicher als ein auf Vermutungen basierendes Urteil.

Das Führungskräfteunterstützungssystem muss flexibel und einfach zu bedienen sein, da es sich um Geschäftsleute und nicht um IT-Spezialisten handelt. Wenn das System zu kompliziert ist, um schnell und einfach verwendet zu werden, wird es nicht die Produktivitätssteigerung erzielen, zu der es fähig ist.

Die Entscheidungsunterstützungssysteme eignen sich für die Entscheidungsfindung von Führungskräften, da sie zusammenarbeiten, um die beste Entscheidung für die Organisation zu treffen. Es ermöglicht allen Unternehmensebenen, sich zu beteiligen.