Pepsi und Coca Cola sind Marktführer der Getränkeindustrie in Pakistan. Sie sind der Marketingmanager des neu gegründeten Getränkeunternehmens XYZ Limited und möchten ein alkoholfreies Getränk auf den Markt bringen. Das höhere Management hat Ihnen die Aufgabe zugewiesen, sich vorzubereiten A?

Eigenschaften Kommentare Begründung
Markenname
1. Die neue Philosophie
könnte lauten: „Nichts passiert, bis jemand etwas vermarktet. “

2. Branding ist
mehr als nur ein Modewort für Unternehmen.

3. Es ist die große Kunst, das neue Produkt auf dem Markt zu verkaufen.

1. Marken sollte mehr als die Differenz zwischen den
tatsächlichen Kosten eines Produkts und seinem Verkaufspreis sein - sie stellen die Summe aller
wertvollen Eigenschaften eines Produkts für den Verbraucher dar.
2. Erfolgreiche Markenprogramme beginnen mit überlegenen Produkten und Dienstleistungen, die von exzellenten Kunden unterstützt werden Dienst, der eine gesamte Organisation. durchdringt
3. Sagen Sie, wenn ich Build der Lage bin ,
eine starke Marke, werde ich in der
Lage sein, einen starken Marketingplan zu erstellen.
Zielmarkt Cafeterien, Gemischtwarenläden, kleine und große Plätze, große und kleine Geschäfte, Fünf-Sterne-Drei-Hotels, Gästehäuser, Parks und alle öffentlichen Plätze usw. 1. Die Coca-Cola Company hat bei der Werbung einen primären Zielmarkt für
Personen im Alter von 14 bis 22 Jahren und einen sekundären Markt für Personen im Alter von 22 bis 40 Jahren.
2. Coca-Cola-Diät Softdrinks an Verbraucher richten , die in Alter älter sind, zwischen den Jahren 45 und 60 , die an Diabetes mellitus (Suger im Blut) leidet
Positionierungsstrategie 1. Positionierung Strategie ist die marktorientierte und am besten artikulieren die
Wettbewerbsvorteil im Markt.
2. Marktweit (bzw. breitgefächert) oder auf ein bestimmtes Segment ausgerichtet (bzw. nischenorientiert) 1. Durch die Positionierungsstrategie kann ich bei den Kunden ein beeindruckendes Image meines Produktes schaffen, dadurch werden diese attraktiver Produkt- und Marktwert erhöht werden.
2. Ich muss
Unternehmen mit einer Vielzahl innovativer strategischer Instrumente ausstatten , um wettbewerbsfähig zu bleiben.
2. Viele Unternehmen, von multinationalen Konzernen bis hin zu Nischenspezialisten, verzeichnen weiterhin
ein deutlich über dem
Marktdurchschnitt liegendes Volumenwachstum . Ich sollte ihre Positionierungsstrategie für die erfolgreiche Einführung des Produkts verfolgen.

Preisstrategie

Preiserhöhungen oder -senkungen eines Produkts haben einen großen Einfluss auf die Produktproduktion. Es betrifft Käufer, Konkurrenten,
Händler und Lieferanten und könnte auch die Regierung interessieren 1. Am Anfang sollte ich den Preis für das kalte Getränk niedrig halten, dadurch werden die Leute immer mehr von dem neuen Produkt angezogen, aber es ist sollte für kurze Zeit sein, danach, wenn die Leute das neue Produkt vollständig kennen, wird sich eine geringe Preiserhöhung nicht auf den Verkauf des neuen Produkts auswirken, wenn ich die Qualität der Kaltgetränke auf dem neuesten Stand halte.  
2. Auf der anderen Seite, wenn ich den Preis für Kaltgetränke am Anfang sehr hoch halte, ist es sehr wahrscheinlich, dass ich eine schlechte Resonanz vom Markt bekomme, weil reiche Leute das Produkt kaufen können, aber mehr als 70% ( mit durchschnittlichem oder geringem Einkommen) das neue Erfrischungsgetränk nicht kaufen können. Aufgrund dessen wird eine erste Einführung in großem Maßstab nicht möglich sein. Und wird Verluste auf dem Markt erleiden. Für die Preisstrategie ist es also notwendig, die Details des Marktnachfragepreises im Auge zu behalten.

Vertriebsstrategie für eine hervorragende Resonanz für das neue Erfrischungsgetränk vom Markt, es ist von mir notwendig, die richtige Vertriebsvereinbarung zu verbessern  
zum Zielmarkt. 1. Um das neue alkoholfreie Kaltgetränk auf dem Markt einzuführen, ist es für mich äußerst wichtig, eine ordnungsgemäße Verteilung des Produkts in allen kleinen und großen Geschäften, Gemischtwarenläden, Cafeterias, Hotels, Parks und in Bankettsälen zu ermöglichen. Durch den richtigen Transport des Produkts kann ich sehr fruchtbare Reaktionen vom Markt erhalten und der Prozentsatz des Umsatzes und des Gewinns wird sehr hoch sein.
2. Auf der anderen Seite, wenn das Produkt nach der Markteinführung nicht rechtzeitig an die Zielorte transportiert wird, wird die Kundennachfrage nicht ordnungsgemäß erfüllt und als Ergebnis verliert das Produkt seine Identität und die Kunden weichen von den anderes Produkt und ich werde einen großen Verlust erleiden.