PERT steht für Project Evaluation and Review Technique und ist ein Modell des Projektmanagements, das darauf abzielt, die Aufgaben zu ermitteln, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich sind.
Das wichtigste Element ist normalerweise die Zeit, denn wenn einmal festgestellt wurde, wie lange die Aufgaben zur Erledigung dauern, können sie um die benötigte Zeit herum bearbeitet und aufgeteilt werden, um die Aufgabe als Ganzes zu erledigen.
PERT wird normalerweise bei großen Projekten angewendet, die viel Zeit in Anspruch nehmen. Ein Beispiel für PERT ist, wenn einem Land die Ehre zuteil wird, die Olympischen Spiele auszurichten. Zwischen der Bekanntgabe der Auszeichnung und der eigentlichen Veranstaltung werden dem Land noch einige Jahre liegen. Diese Zeit sollte dann verwaltet werden, und verschiedene Projekte fallen unter das gesamte Projekt, das durchgängig mit Bewertungs- und Überprüfungstechniken verwaltet werden muss, um den Fortschritt des Projekts festzustellen.
Im Mustang-Fall kann PERT verwendet werden, da 22 verschiedene Prozesse durchgeführt werden müssen, damit die Besitzerin von RASAS ihre Werbekampagne mit dem 1965er Shelby Mustang starten kann.
Die Planungsphase von PERT ist ebenso wichtig wie die Ausführung, denn wenn verschiedene Aspekte der zu erledigenden Aufgaben nicht richtig geplant sind, wird die Ausführung selbst schwierig.
Es gibt eine Reihe von Schritten, die bei der Verwendung von PERT immer berücksichtigt werden sollten, und zwar:
- Definieren Sie die Aufgaben, die ausgeführt werden müssen
- Bringen Sie die Aufgaben in die Reihenfolge, in der sie ausgeführt werden müssen
- Weisen Sie jeder Aufgabe Zeit und Kosten zu und halten Sie sich daran
- Planen, überwachen und kontrollieren Sie das Projekt, indem Sie es ständig überprüfen