Das Beste, was ich vorschlagen kann, ist, solide Verbindungen herzustellen. Erstellen Sie eine Liste von Personen, mit denen Sie sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite Ihres Unternehmens zusammenarbeiten können.
Finden Sie einen Business-Mentor, der Erfahrung in dem Bereich hat, in den Sie einsteigen, und bei dem Sie sich wohl fühlen. Lassen Sie sich von ihnen leiten.
Berechnen Sie alle Ihre Ausgaben, vom Produkt bis zur Büroklammer, und fügen Sie einen realistischen Betrag hinzu, von dem Sie leben müssen. Daraus können Sie ableiten, wie viel Umsatz Sie dafür unter Berücksichtigung der anfallenden Steuern benötigen. Dies wird Ihnen sagen, ob Ihr Geschäft rentabel ist.
Denken Sie sehr sorgfältig über Ihr Minimum Viable Product (MVP) nach. Starten Sie, wenn Sie das haben. Machen Sie sich keine Sorgen um Funktionen, aber es muss perfekt funktionieren. Funktionen können später hinzugefügt werden und Sie können entscheiden, welche Funktionen Sie nach dem ersten Feedback Ihrer Kunden anbieten.
Auf dem 24 Beers Blog habe ich oft Tipps und Ratschläge aus meiner eigenen Geschäftserfahrung. Sie können es unter www.24beers.co.uk/blog/ lesen.