Armani
Wissenschaftliches Management
Frederick Taylor betrachtete die Arbeit in einem Produktionsumfeld. Er war einer der ersten Verfechter des professionellen Managements und glaubte, dass das Verhältnis zwischen Aufgabe und Mitarbeit der Arbeiter standardisiert werden könnte. Taylors wissenschaftliche Managementtheorie beinhaltete die Beobachtung von Arbeitern, um zu sehen, wie sie Aufgaben ausführten. Als Ergebnis seiner Arbeit wurden die Aufgaben in kleinere Arbeitseinheiten unterteilt, die von den Mitarbeitern nur wenig Verständnis für ihre Tätigkeit erforderten. Diese Berufsspezialisierung bedeutete, dass die Arbeiter Aufgaben mit einem eng definierten Umfang übernahmen, für die sie nach ihrer Leistung entlohnt wurden. Zahlungssysteme belohnten diejenigen, die am meisten produzierten.
Taylors Arbeitsweise unterscheidet sich stark von den Anforderungen der modernen Arbeitswelt. Seine Arbeit hat jedoch dazu beigetragen, ein wissenschaftliches Verständnis der Arbeitsorganisation zu entwickeln. Heutzutage braucht das Engineering Menschen mit mehr Fähigkeiten und Flexibilität. Ingenieure auf allen Ebenen müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in vielen verschiedenen Situationen einsetzen. Bei Siemens ermutigt die Unternehmenskultur die Mitarbeiter, sich stärker in ihre Arbeit einzubringen und Verbesserungen vorzuschlagen und umzusetzen. Kontrolle, wie sie ursprünglich von Taylor vorgeschlagen wurde und die persönliche Verantwortung beseitigte, ist nicht das, worum es in der modernen Technik geht. Es gibt zwar noch Kontrollen, aber die Person, die die Arbeit ausführt, wird ermutigt, als Teil eines Teams zu arbeiten und sich an der Entscheidung zu beteiligen, wie eine Aufgabe am besten erledigt oder verbessert wird.Denn im Engineering besteht ein ständiger Bedarf, neue und bessere Produkte und Verfahren zu entwickeln. Sie können sich nicht auf eine Art beschränken, Dinge zu tun. Beispielsweise kann ein neues Produkt oder Verfahren den Weg zu neuen Märkten ebnen.
Die Beobachtung der Mitarbeiter bei ihrer Arbeit hilft, einige der Prozesse besser zu verstehen. Dies allein sollte jedoch nicht als eine Form der Kontrolle verwendet werden. Durch die Zusammenarbeit mit Einzelpersonen bei der Wahrnehmung ihrer Rollen ist es möglich, den Enthusiasmus und ihre Ideen der Menschen zu nutzen, um Verbesserungen vorzunehmen. Dies bietet ihnen Belohnungen und Vorteile, nicht nur in Bezug auf die Bezahlung, sondern auch in Bezug auf Arbeitszufriedenheit und Anerkennung. Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern hilft, ihren höheren Bedürfnissen gerecht zu werden.
Die Motivation der Mitarbeiter ist eine wichtige Aufgabe von Führungskräften. In der Vergangenheit war die Motivationstheorie, wie die Arbeit von Frederick Taylor veranschaulichte, sehr eng mit Bezahlung und Leistung verbunden. Einzelpersonen müssen jetzt vollständig motiviert werden