Jasmin
General Electric führte ein umfassendes Portfolio-Planungstool ein, das als strategisches Business-Planning-Grid bezeichnet wird. Wie der Ansatz der Boston Consulting Group verwendet er eine Matrix mit zwei Dimensionen, eine für die Attraktivität der Branche und eine für die Stärke des Unternehmens in der Branche. Die besten Unternehmen sind diejenigen, die in hochattraktiven Branchen angesiedelt sind, in denen das Unternehmen über eine hohe Geschäftsstärke verfügt.
Der Ansatz von General Electric berücksichtigt neben den Marktwachstumsraten weitere Faktoren als Teil der Branchenattraktivität. Es verwendet einen Branchenattraktivitätsindex, der sich aus Marktgröße, Marktwachstumsrate und Branchengewinnmarge, Wettbewerbsintensität, Saisonalität und zyklischer Nachfrage und Branchenstrukturkosten zusammensetzt. Jeder dieser Faktoren wird bewertet und in einem Index der Branchenattraktivität zusammengefasst. Für unsere Zwecke wird die Attraktivität einer Branche als hoch, mittel oder niedrig beschrieben.
Als Beispiel hat Kraft zahlreiche hochattraktive Industrien für Naturkost, Spezialtiefkühlkost, Produkte für die körperliche Fitness und andere identifiziert. Es hat sich aus weniger attraktiven Branchen wie Schüttölen und Kartonverpackungen zurückgezogen. Das Management würde auch die projizierten Positionen der strategischen Geschäftseinheiten mit und ohne Strategieänderungen darstellen.