Die Akquisition eines neuen Stofflieferanten ist ein Beispiel für eine nicht programmierte Entscheidung, da Sie bei einer solchen Entscheidung weder die geeignete Lösung noch das mögliche Ergebnis der Entscheidung kennen.
Caterina
Nicht programmierte Entscheidungen sind solche, die als Reaktion auf ungewöhnliche Gelegenheiten getroffen werden. Im Fall des Stoffmanagers schlage ich aufgrund der Merkmale nicht programmierter Entscheidungen die folgenden Antworten aller Optionen vor. Zuteilung von Boni an Mitarbeiter: Es ist keine unprogrammierte Entscheidung, denn Sie können auf die Idee kommen, den Bonus auf der Grundlage Ihres Umsatzes und Ihrer Marge zu vergeben. Akquise eines neuen Stofflieferanten: Es kann eine nicht programmierte Entscheidung sein, wenn der Stoffmanager die neue Möglichkeit erhält, Stoff vom besten Lieferanten auf dem Markt zu beziehen und diese Option in Anspruch nehmen möchte. Die Entscheidung, Produkte über das Internet zu vermarkten: Es ist auch keine unprogrammierte Entscheidung, da der Plan, Ihre Produkte über das Internet zu vermarkten, nicht plötzlich erfolgen kann und eine angemessene Planung erforderlich ist. Auswahl, welchen Kunden Rabatte gewährt werden sollen: Es ist auch keine nicht programmierte Entscheidung, da sie keine langfristigen Auswirkungen auf das Unternehmen des Tuchmanagers hat. www.oppapers.com