Dahlie
Die Antwort auf die Frage lautet A: Falsch – der erste Schritt einer effektiven Delegation besteht darin, eine Liste aller auszuführenden Aufgaben zu erstellen; Die Auswahl einer bestimmten Person, an die nach Abschluss der Liste delegiert werden soll, ist der zweite Schritt. Effektive Manager beginnen mit einem Überblick über ihre aktuellen Aufgaben und Arbeitsverantwortungen - dann beginnen sie, über Kandidaten nachzudenken, die diese Aufgaben möglicherweise effektiv erledigen können.
Delegation ist einer der Schlüssel, um ein großartiger Manager zu sein. Manchmal verzetteln sich Manager mit der Mikroverwaltung von Mitarbeitern, der Behebung von Problemen und der Übernahme zu vieler verschiedener Aufgaben. sie verlieren oft ihre Gesamtvision für ihr Unternehmen aus den Augen. Für viele Manager kann ein Zurücktreten und der Blick über den Tellerrand zu einem höheren Karriereerfolg und einer effizienteren Führung und Delegation führen.
Mitarbeiter können auch davon profitieren, an sie delegiert zu werden - sie fühlen sich anerkannt, wenn sie für mehr Verantwortung ausgewählt werden; Das Hinzufügen von Arbeitspflichten zur Stellenbeschreibung eines Mitarbeiters sollte jedoch durch entsprechende Bezahlung, Zusatzleistungen und Pausenzeiten ausgeglichen werden. Delegation wird nicht gut funktionieren, wenn sich die Mitarbeiter überfordert und überarbeitet fühlen. Generell ist eine exzellente Ausbildung eine Grundvoraussetzung für gutes Delegieren; Sobald Führungskräfte ihre Mitarbeiter darin geschult haben, die Erwartungen zu erfüllen und zu übertreffen, können sie unabhängig arbeiten, ohne Mikromanagement zu haben. Die richtige Delegation kann ein Win-Win-Szenario für Management und Mitarbeiter sein, solange sie sorgfältig und sorgfältig durchgeführt wird.
Die Delegierung kann einige Versuche und Irrtümer erfordern; die Personen, die für die früheren Aufgaben eines Managers ausgewählt wurden, passen möglicherweise nicht immer zu den Anforderungen. Wenn Sie mit der Delegation beginnen, müssen Sie mit Bedacht wählen und sich dann den Umständen anpassen. Sorgfältige Geschäftsplanung, Budgetierung und Zeitmanagement können zu einer erfolgreicheren Delegation beitragen, die zu einer Unternehmensexpansion und höheren Gewinnen führt. Es sollte ein Ziel für jeden Manager sein, sicherzustellen, dass der Kundenservice während des Übergangs zur Delegation hervorragend bleibt, wenn er mit der Planung seiner Strategie beginnt.