Teresa
Führungskräfte benötigen drei Hauptkompetenzen, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Die erste Gruppe sind technische Fähigkeiten in dem Teil des Unternehmens, in dem der Manager arbeitet. Diese technischen Fähigkeiten beziehen sich auf spezifische Aspekte des Unternehmens - Beispiele sind Forschung und Entwicklung, Ingenieurwesen, Produktion, Logistik, Marketing, Vertrieb, Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen oder Personal. Die zweite sind organisatorische Fähigkeiten, die sicherstellen, dass geschäftliche Angelegenheiten effektiv und effizient bearbeitet werden. Manager machen Dinge möglich. Sie treiben das Geschäft im Rahmen eines vereinbarten Plans voran. Manager sind verpflichtet, Alternativen zu identifizieren und Entscheidungen zu treffen, die im besten Interesse der Organisation sind. Die dritte Gruppe sind die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um mit verschiedenen Menschen auf die am besten geeignete Weise umzugehen. In jeder Organisation und in jeder Situationdie Ausgewogenheit der Nutzung dieser Fähigkeiten wird unterschiedlich sein. Ebenso ändert sich die Balance in Abhängigkeit von der Größe, Struktur und Art der Organisation sowie der Betriebszugehörigkeit des Managers. Von Nachwuchsführungskräften werden exzellente fachliche Fähigkeiten gefordert, da sie Fachexperten sind, die wahrscheinlich in der Lage sind, die Aufgaben der von ihnen zu leitenden Personen zu übernehmen. Die ranghöchsten Manager verfügen zwar über starke technische Fähigkeiten, insbesondere in einem Aspekt des Geschäfts, erfordern jedoch ein höheres Maß an organisatorischen Fähigkeiten, die die gesamte Organisationsbreite abdecken. Während alle Manager über gute zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen müssen, müssen die zwischenmenschlichen Fähigkeiten für Manager, die große Teams haben, die für sie arbeiten, ausgeprägter sein als bei anderen Managern. Jeder Mitarbeiter ist anders. Sie haben unterschiedliche Bedürfnisse und müssen als Individuen behandelt werden. Ähnlich,Es gibt gesetzliche Anforderungen, die Manager einhalten müssen. Mitarbeiter müssen mit Würde und Sensibilität behandelt werden. In kleinen Organisationen muss der Manager viele Aufgaben beherrschen und ein sehr breites Spektrum an technischen Fähigkeiten benötigen, einfach weil die Aufgaben zwar dieselben sind wie in größeren Organisationen, aber weniger Leute für die Arbeit zur Verfügung stehen. In sehr großen, sehr komplexen Organisationen mit einer hohen Anzahl von Mitarbeitern werden Aufgaben strukturierter definiert, was bedeutet, dass die Breite der einzelnen Aufgaben enger wird. Dies wird sich auf die Ausgewogenheit der Fähigkeiten auswirken, die von Managern in diesen Organisationen benötigt werden.Der Manager muss viele Aufgaben beherrschen und ein sehr breites Spektrum an technischen Fähigkeiten benötigen, einfach weil die Aufgaben zwar dieselben sind wie in größeren Organisationen, aber weniger Leute für die Arbeit zur Verfügung stehen. In sehr großen, sehr komplexen Organisationen mit einer hohen Mitarbeiterzahl werden die Aufgaben strukturierter definiert, was bedeutet, dass die Breite der einzelnen Aufgaben enger wird. Dies wird sich auf die Ausgewogenheit der Fähigkeiten auswirken, die von Managern in diesen Organisationen benötigt werden.Der Manager muss viele Aufgaben beherrschen und ein sehr breites Spektrum an technischen Fähigkeiten benötigen, einfach weil die Aufgaben zwar dieselben sind wie in größeren Organisationen, aber weniger Leute für die Arbeit zur Verfügung stehen. In sehr großen, sehr komplexen Organisationen mit einer hohen Mitarbeiterzahl werden die Aufgaben strukturierter definiert, was bedeutet, dass die Breite der einzelnen Aufgaben enger wird. Dies wird sich auf das Gleichgewicht der Fähigkeiten auswirken, die von Managern in diesen Organisationen benötigt werden.Dies wird sich auf die Ausgewogenheit der Fähigkeiten auswirken, die von Managern in diesen Organisationen benötigt werden.Dies wird sich auf das Gleichgewicht der Fähigkeiten auswirken, die von Managern in diesen Organisationen benötigt werden.