Маршалл
Философия книги Питера Сенге «Пятая дисциплина» интересна и разнообразна. Он включает идею о том, что лучшие решения обычно не являются наиболее очевидными, а также принцип, согласно которому люди в организации должны изменить свое восприятие своего положения в компании, чтобы она была более успешной.
Питер Сенге также подчеркнул тот факт, что небольшие изменения могут иметь удивительно большие результаты, а действия редко сопровождаются всеми их последствиями. На вышеуказанный вопрос трудно ответить, поскольку он не в полной форме; однако есть ряд элементов, которые не отражают философию Пятой дисциплины, в том числе:
• Идея о том, что установление иерархии автоматически означает широкое использование власти вышестоящими в иерархии.
Конечно, для того, чтобы компания функционировала, необходимо построить иерархию. Однако Питер Сенге проиллюстрировал, что те, кто «злоупотребляют» своей властью на более высоком уровне иерархии, чем другие, могут вызывать негативные последствия. Работники, расположенные ниже по иерархии компании, чувствуют себя недооцененными и немотивированными. Это приводит к общему падению производительности рабочих.
• Принцип «вы получаете то, что вкладываете».
В Пятой дисциплине утверждается, что способ выполнения вещей более важен, чем количество приложенных усилий. Например, представьте, что переносите тонну кирпичей с одного конца игрового поля на другой. Выполнение этой задачи вручную потребует значительно больше усилий, чем выполнение работы с использованием вилочного погрузчика. Однако получается тот же конечный результат.
• Идея о том, как решается проблема, не имеет значения, если устранена сама проблема. Питер Сенге говорит в своей книге, что «лекарство часто бывает хуже болезни». Решение одной проблемы с помощью определенных средств может вызвать другую, более серьезную проблему.