Научный менеджмент, или тейлоризм, - это теория менеджмента с рядом сильных и слабых сторон, которые подробно описаны ниже. Идея научного управления направлена на создание структур и потоков в бизнесе таким образом, чтобы задачи выполнялись с максимальной эффективностью. Он включает в себя большой элемент математики принятия решений, поскольку задачи должны быть организованы таким образом, чтобы более высокий уровень эффективности был невозможен. Научный менеджмент - это популярная теория менеджмента, которая частично используется широким кругом предприятий как в малых, так и в крупных масштабах.
Главное преимущество научного менеджмента состоит в том, что теоретически эффективность полностью максимальна. На повседневные дела тратится минимум времени, и в целом это повышает производительность на рабочем месте. Более высокий уровень производительности приводит к тому, что бизнес становится более успешным, что, в свою очередь, приводит к увеличению заработной платы рабочих. Затем сотрудников стимулируют работать еще усерднее, чтобы получить больше бонусов (эффект мультипликатора). Человеческий капитал в компании растет, а стандарты достижений продолжают расти. Кроме того, научный менеджмент предоставляет сотрудникам структурированный план, которому нужно следовать, что сводит к минимуму путаницу.
Хотя научный менеджмент в теории является вполне здравым, в действительности он не всегда так полезен. Это потому, что его эффективность полностью зависит от планирования. В повседневном мире дела не всегда идут по плану: люди звонят больным; погода замедляет ход дела; деловые партнеры не свяжутся с вами вовремя. Научное управление не может функционировать в условиях этих постоянных изменений, а модели, основанные на теории, имеют тенденцию быстро разваливаться.