Участие - это метод, который явно одобряется и упоминается представителями бизнеса и руководящими органами как оптимальная тактика, которая может использоваться, например, для разрешения и разрешения проблем конфликта на рабочем месте. Отношения укрепляются, когда две группы могут обсудить и проработать проблему, чтобы прийти к соглашению по вопросу, который даже лучше, чем компромисс.
Участие заставляет обе стороны работать над проблемами, которые разделяют их собственные идеи, и часто приводит к тому, что лучшее из обоих становится частью готового продукта, если в бизнес-сценарии. Именно это напряжение внутри команды важно для творческого мышления и побуждает людей искать альтернативные решения.
- Однако это не гарантированное решение.
Однако, как отмечалось выше, участие - это только лучшая стратегия и не всегда стратегия, которая приводит к разрешению ситуации. Идеал сотрудничества для достижения наилучшего результата, а также для повышения морального духа в команде иногда может отнимать время и ресурсы, которые не являются роскошью.
Компромисс, а не сотрудничество, иногда является единственным способом решения и проблемы, чтобы уложиться в срок. В этом смысле стратегия участия может занять слишком много времени, и даже в этом случае обе стороны могут привести к необходимости идти на компромисс; стратегия всегда используется в качестве резервной, потому что она все же дает какой-то результат.
- Понимание того, как справляться с конфликтом, необходимо.
Однако реализация стратегии «участия» не является самостоятельным навыком в управлении конфликтами. Он должен исходить из понимания того, как справляться с творческой стимуляцией конфликта, способности откладывать личные планы и неуверенность в себе, справляться с эмоциями других, слушать и определять, когда и возможно ли разрешение с помощью этой стратегии. Только в этом случае это отличный метод разрешения разногласий и конфликтов.