Считаете ли вы, что отличительная структура управления, корпоративная культура и организационные процессы Google являются сильной стороной или ограничением?

2 Ответы


  • Можно убедительно утверждать, что отличительная структура управления, корпоративная культура и организационные процессы Google являются сильной стороной компании. В целом, для тех инноваций и технологий, которые производит Google, их управление, культура и процессы идеально подходят для генерации одной великой идеи за другой.

    Медиа-модель вполне может быть хорошей для их сравнения, поскольку они оба зависят от творческого видения и таланта. Креативная корпоративная культура отлично подходит для привлечения ярких умов, а Googleplex - идеальная лаборатория / площадка для создания магии Google. Организационный процесс, позволяющий всем сотрудникам использовать 20% рабочего времени в сочетании с небольшим стилем работы в команде, кажется хорошей формулой для создания прототипов, которые, если будут найдены полезные, затем могут быть разработаны более полно от альфа к бета-версии.

    Единственные ограничения, которые я вижу, - это возможность эгоизма, мешающего делать отличную работу, и размер компании, в конечном итоге, отталкивает сотрудников и клиентов от компании. В ближайшем будущем это вполне может стать проблемой брендинга для Google, связанной с превращением в большую корпорацию.
  • Можно убедительно утверждать, что отличительная структура управления, корпоративная культура и организационные процессы Google являются сильной стороной компании. В целом, для тех инноваций и технологий, которые производит Google, их управление, культура и процессы идеально подходят для генерации одной великой идеи за другой.

    Медиа-модель вполне может быть хорошей для их сравнения, поскольку они оба зависят от творческого видения и таланта. Креативная корпоративная культура отлично подходит для привлечения ярких умов, а Googleplex - идеальная лаборатория / площадка для создания магии Google. Организационный процесс, позволяющий всем сотрудникам использовать 20% рабочего времени в сочетании с небольшим стилем работы в команде, кажется хорошей формулой для создания прототипов, которые, если будут найдены полезные, затем могут быть разработаны более полно от альфа к бета-версии.

    Единственные ограничения, которые я вижу, - это возможность эгоизма, мешающего делать отличную работу, и размер компании, в конечном итоге, отталкивает сотрудников и клиентов от компании. В ближайшем будущем это вполне может стать проблемой брендинга для Google, связанной с превращением в большую корпорацию. 

Напишите свой ответ

Ваш ответ появится после модерации