Роль бухгалтерской информации в принятии управленческих решений?

Учетная информация служит двум основным целям: одна - иметь возможность оглянуться назад и «учесть» то, что произошло, вторая - затем использовать эту информацию с течением времени для поиска тенденций, чтобы иметь возможность лучше управлять компанией или проектом в будущем. . По этой причине полезно отслеживать финансы как для небольших проектов, так и для компании в целом. Если вы когда-нибудь видели электронную таблицу очень продвинутой компании, такой как Thomson Legal and Regulatory Group, вы поймете, насколько глубоким может быть анализ. Они могут планировать наперед с чрезвычайной точностью, потому что они видели так много примеров прошлых проектов и прошлых бюджетов, что они могут использовать такую ​​детальную информацию, чтобы предсказать с высокой точностью, что произойдет в предстоящих проектах. Сначала это может выглядеть как числа, но если поместить его в графики,когда очень хороший человек отвечает за информацию и прогнозы на долгое время, объем информации, которую он может получить о будущем из прошлых лет или из аналогичных прошлых компаний или проектов, является значительным. Действительно, нужно искать важные поворотные точки и ключевые индикаторы. Ключевым моментом является баланс денег, времени, навыков, качества и использования ресурсов. Больше времени может означать больше времени на обучение и, следовательно, более высокое качество, но больше времени может также означать, что расходы на сотрудников относительно выше, поэтому цены на продукты также должны быть выше. Время, качество и цена: вы можете соревноваться только по двум из них, а не по всем трем. Прикрепленное изображение может помочь студентам, пытающимся понять, какое значение имеют бухгалтерские данные для менеджеров ... «время» и «время» являются ключевыми. "Когда что-то делать" ... Когда тратить,когда прекратить тратить, когда расти, когда оставаться стабильным, когда сокращаться ... Все вещи проходят этот цикл.