Приведите пример того, как каждая из следующих структур управления влияет на повседневную работу организации.

Подразделение состоит в том, чтобы сделать разные отделы для различных функций в организации. В матричных организациях есть люди со схожими навыками для выполнения рабочих заданий. Например, все инженеры могут быть в одном инженерном отделе и подчиняться техническому менеджеру, но эти инженеры также могут быть назначены для разных проектов и отчитываться перед менеджером проекта во время работы над этим проектом. В нем два босса.
В проектной команде есть только один руководитель, который занимается проектами, а коллегиальная модель - это партнерство с управленческой ориентацией командной работы. Сотрудники, в свою очередь, ориентированы на ответственное поведение и самодисциплину.