Приобретение нового поставщика ткани является примером непрограммируемого решения, потому что в таком решении вы не знаете ни подходящего решения, ни потенциального результата решения.
Катерина
Непрограммированные решения - это те решения, которые принимаются в ответ на необычные возможности. В случае с тканевым менеджером, исходя из характеристик незапрограммированных решений, я предлагаю следующие ответы на все ваши варианты. Распределение бонусов среди сотрудников: это не незапрограммированное решение, потому что вы можете придумать, как выплачивать бонусы на основе ваших продаж и маржи. Приобретение нового поставщика ткани: это может быть незапрограммированное решение в том случае, если менеджер по тканям получит новую возможность получить ткань у лучшего поставщика на рынке, и он захочет воспользоваться этой возможностью. Решение продавать продукты через Интернет: это также не незапрограммированное решение, потому что план продвижения ваших продуктов через Интернет не может быть внезапным и требует надлежащего планирования. Выбор клиентов, которым предлагать скидки: Это тоже непрограммируемое решение, потому что оно не оказывает длительного влияния на компанию, занимающуюся производством одежды. www.oppapers.com