Первый шаг к эффективному делегированию - это выбор человека, которому вы будете делегировать свои полномочия. А. Неверно Б. Верно?

Ответ на вопрос: A: Неверно - первый шаг в эффективном делегировании - это фактически составление списка всех задач, которые необходимо выполнить; второй шаг - выбор конкретного человека для делегирования полномочий после заполнения списка. Эффективные менеджеры начинают с обзора своих текущих обязанностей и рабочих обязанностей, а затем начинают обдумывать кандидатов, которые могли бы эффективно выполнять эти задачи.

Делегирование - один из ключей к тому, чтобы быть отличным менеджером; иногда менеджеры увязли в мелочах, занимающихся поиском и устранением проблем, и взяв на себя слишком много разных задач; они часто теряют из виду свое общее видение своей компании. Для многих менеджеров отступление и видение более широкой картины может привести к успеху в карьере и более эффективному управлению и делегированию полномочий.

Сотрудникам также может быть выгодно быть делегированным - они будут чувствовать себя признанными, когда на них возьмут больше ответственности; однако добавление рабочих обязанностей к должностным инструкциям сотрудника должно быть сбалансировано с соответствующей оплатой, льготами и перерывами. Делегирование не сработает, если сотрудники чувствуют себя обиженными и перегруженными. В общем, отличная подготовка - основа хорошего делегирования полномочий; Как только менеджеры обучат персонал тому, чтобы соответствовать ожиданиям и превосходить их, они могут работать независимо, без микроуправления. Правильное делегирование может быть беспроигрышным сценарием для руководства и персонала, если оно осуществляется вдумчиво и тщательно.

Делегирование может потребовать некоторых проб и ошибок; люди, выбранные для выполнения предыдущих задач менеджера, не всегда могут соответствовать требованиям. Начало работы с делегированием - это разумный выбор, а затем адаптация к обстоятельствам. Тщательное бизнес-планирование, составление бюджета и тайм-менеджмент могут способствовать более успешному делегированию, что ведет к расширению компании и увеличению прибыли. Обеспечение отличного обслуживания клиентов во время перехода к делегированию должно стать целью любого менеджера, когда он начинает планировать свою стратегию.