ОБСУЖДЕНИЕ, КАК МЕНЕДЖЕР КОМПАНИИ МОЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ ОБЪЕМА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ СЛЕДУЮЩЕГО РЕШЕНИЯ
ПРИНЯТЬ ИЛИ КУПИТЬ РЕШЕНИЕ
СОХРАНИТЬ ИЛИ ОТКАЗАТЬ РЕШЕНИЕ
ПРИНЯТЬ ИЛИ ОТКАЗАТЬ РЕШЕНИЕ
Кассовый бюджет обычно составляется по месяцам, бюджетный период составляет четверть или полгода. Это оценка денежных потоков в течение месяца для отражения баланса на конец каждого месяца. Основная цель - управление денежными средствами, чтобы соответствовать поступлениям и платежам и иметь желаемый профицит в конце каждого месяца. Если видно, что платежи за определенный месяц не могут быть выполнены с возможными поступлениями, в бюджете достаточно заблаговременно, с отрицательной цифрой, что дополнительные средства необходимо будет изыскать из внешних источников.