У разных ученых есть свои личные мнения по вопросу управления; в то время как некоторые считают это искусством уравновешивания ряда задач, включая переговоры, представление и вдохновение, другие утверждают, что это просто практика побудить других сотрудников эффективно выполнять задачи. По этой причине к управлению может быть применен ряд подходов с разным уровнем успеха. Не существует «правильного» способа быть менеджером - большинство ученых согласны с тем, что подходящий стиль управления зависит от жанра компании и отношения сотрудников.
- Делегатор; мотивационная фигура; официальный представитель; организатор
Многие ученые согласны с тем, что для того, чтобы быть хорошим менеджером, требуется широкий спектр навыков, поскольку менеджер должен выполнять широкий круг задач. Например, менеджеру может потребоваться однажды выступить представителем компании во время переговоров о сделке с важным клиентом. На следующее утро им, возможно, придется соблюдать дисциплинарные меры, поскольку один из сотрудников действовал ненадлежащим образом. После этого они должны стать хедхантером, поскольку потребуется замена сотрудника. Затем они могут столкнуться с задачей делегирования задач тем, у кого есть соответствующий набор навыков. Чтобы завершить рабочий день, менеджеру нужно будет уйти с работы с позитивным настроем, чтобы поддерживать мотивацию других сотрудников. Легко понять, почему многие считают, что быть менеджером - значит выполнять сразу несколько ролей.
Другие ученые считают, что хорошему руководителю необходимы только два навыка: организация и делегирование полномочий. Некоторые менеджеры действительно действуют таким образом; они просто организуют и делегируют задачи - как обычные работы, так и работы, которые может выполнять менеджер. Например, менеджер может легко нанять кого-нибудь для наблюдения за работой других работников, а кого-то еще, чтобы выступить в качестве представителя компании.