Retha
Источник-производство-доставка-возврат - это метод процесса, используемый многими производственными предприятиями, чтобы показать, как они производят и как быстро они производят свою продукцию. Этот термин также известен как SCOR (Справочник по операциям в цепочке поставок).
SCOR - это процесс, начиная с поставщика и кончая клиентом, обеспечивая лучшее обслуживание клиентов и удовлетворяя потребности клиентов. Основные направления деятельности SCOR: взаимодействие с клиентами, начиная с заказа до завершения и оплаты счета; операции с продуктами от вашего поставщика к покупателю клиента, включая физические операции и материалы; все рыночные взаимодействия, включая понимание требований и уверенность в том, что все заказы выполняются.
Это простой пошаговый процесс, разработанный консалтинговой компанией PRTM при поддержке SCC (Supply Chain Council). Этот процесс используется во многих крупных и малых отраслях, включая авиаперевозки.
SCOR основан на следующих 5 процессах управления:
• План - необходим план действий, какие материалы использовать, сроки и бюджеты, которым нужно следовать.
• Источник - Где получить материалы и у сотрудников.
• Сделать - процесс, который доводит продукт до финальной стадии.
• Доставить - процессы, обеспечивающие готовую продукцию и транспортировку для доставки.
• Возврат - процессы возврата и получения товаров по любой причине.
Существует три различных уровня SCOR, это первый уровень, «конфигурация или тип цепочки поставок». В Интернете можно найти больше информации об этих процессах.