Жасмин
General Electric представила комплексный инструмент планирования портфеля, который называется сеткой стратегического бизнес-планирования. Подобно подходу Boston Consulting Group, он использует матрицу с двумя измерениями, одно из которых представляет привлекательность отрасли, а другое - силу компании в отрасли. Лучшие предприятия - это предприятия, расположенные в очень привлекательных отраслях, в которых компания обладает высокой деловой силой.
Подход General Electric учитывает не только темпы роста рынка, но и факторы привлекательности отрасли. Он использует индекс привлекательности отрасли, состоящий из размера рынка, темпов роста рынка и нормы прибыли отрасли, количества конкуренции, сезонности и цикличности спроса и отраслевых затрат на структуру. Каждый из этих факторов оценивается и объединяется в индекс привлекательности отрасли. Для наших целей привлекательность отрасли будет описана как высокая, средняя или низкая.
В качестве примера компания Kraft выявила множество очень привлекательных отраслей, в которых производятся натуральные продукты питания, специальные замороженные продукты, товары для фитнеса и т. Д. Он отказался от менее привлекательных отраслей, таких как наливные масла и картонная упаковка. Руководство также будет отображать прогнозируемые позиции стратегических бизнес-единиц с изменениями в стратегиях и без них.