Армани
Научный менеджмент
Фредерик Тейлор смотрел на работу в производственных условиях. Он был одним из первых сторонников профессионального менеджмента и считал, что отношения между задачей и сотрудничеством рабочих можно стандартизировать. Теория научного управления Тейлора предполагала наблюдение за рабочими, чтобы увидеть, как они выполняют задачи. В результате его рабочие задачи были разбиты на более мелкие единицы работы, требующие от сотрудников небольшого понимания того, что они делают. Эта специализация работы означала, что работники выполняли задачи с узко определенным диапазоном, за которые они получали вознаграждение в зависимости от того, сколько они производили. Платежные системы награждали тех, кто производил больше всего.
Способ работы Тейлора сильно отличается от потребностей современной рабочей среды. Однако его работа помогла сформировать научное понимание того, как организована работа. Сегодня инженерии нужны люди с большими возможностями и гибкостью. Инженерному персоналу на всех уровнях необходимо использовать свои знания и навыки во многих различных ситуациях. В Сименс культура побуждает сотрудников более активно участвовать в своей работе, предлагая и внедряя улучшения. Контроль, первоначально предложенный Тейлором, который снимает личную ответственность, - это не то, о чем современная инженерия. Средства контроля все еще существуют, но человека, выполняющего работу, поощряют к работе в команде и участию в принятии решения о том, как лучше всего выполнить или улучшить задачу.Это связано с тем, что в инженерии существует постоянная потребность в разработке новых и более совершенных продуктов и процессов. Их нельзя ограничивать одним способом ведения дел. Например, новый продукт или процесс могут открыть путь на новые рынки.
Наблюдение за работой сотрудников помогает лучше понять некоторые процессы. Однако это само по себе не должно использоваться как форма контроля. Работая с людьми, выполняющими свои роли, можно использовать энтузиазм людей и их идеи для внесения улучшений. Это дает им вознаграждения и льготы не только с точки зрения оплаты, но и удовлетворения от работы и признания. Работа с сотрудниками помогает удовлетворить их более высокие потребности.
Мотивация сотрудников - важная роль для менеджеров. В прошлом, как показывает работа Фредерика Тейлора, теория мотивации очень тесно связана с оплатой труда и объемом производства. Людей теперь необходимо полностью мотивировать.