Культура, в которой мы выросли, может сделать нас такими, какие мы есть. Это может повлиять на все, от нашей одежды до того, как мы принимаем решения и выполняем свои задачи на рабочем месте. Таким образом, межкультурные различия могут иметь огромное влияние на рабочую среду.
Большинство людей хорошо осведомлены о различных культурных нормах и найдут время, чтобы изучить различия и понять их таким образом, чтобы было легче работать вместе с кем-то из другого культурного происхождения.
Это была бы идеальная ситуация, поскольку разнообразие на рабочем месте часто может приводить к новым и захватывающим событиям, о которых одна группа людей, возможно, никогда бы не подумала. Если над одним проектом работают разные люди, у них будет много разных мыслей и идей.
В большинстве случаев разные культуры будут хорошо работать вместе, но бывают случаи, когда могут возникнуть трудности. Основная трудность может заключаться в общении. Первоочередной проблемой будут языковые барьеры, но даже когда все могут говорить на одном языке, все равно могут быть трудности.
В одних культурах шумно, в других - застенчиво, в одних - физическая привязанность, в других вообще не нравится физический контакт.
- Различные системы вознаграждения
Было бы неправильно обобщать всю культуру, но распространено мнение, что японцы, как правило, лучше всего работают в группах и командах, и когда задача выполнена, вся команда вознаграждается.
В то время как другие культуры, такие как американская и британская, предпочитают получать индивидуальное вознаграждение и с большей вероятностью высказываются на индивидуальной основе. Менеджеры должны это понимать и принимать во внимание.