Объясните основы хорошей системы расчета затрат?

Принятый метод калькуляции затрат, т. Е. Калькуляция работ или процесса, должен подходить для отрасли и служить целям установки системы. Готовая система калькуляции не подходит для каждого бизнеса. Система учета затрат должна быть адаптирована к требованиям бизнеса. Чтобы система калькуляции была успешной, ее могут полностью поддерживать руководители различных отделов, и каждый должен участвовать в ней. Краткость установки и эксплуатации системы должна быть обоснована полученными результатами. Чтобы получить максимальную выгоду от системы калькуляции, в организации должны быть созданы четко определенные центры затрат и центры ответственности. Контролируемые и неконтролируемые затраты каждого центра ответственности должны быть показаны отдельно.Между отделами хозрасчета и финансового учета должно быть сотрудничество и координация. Чтобы избежать дублирования счетов, затраты и финансовые счета могут быть объединены. Для эксплуатации системы следует нанять хорошо обученный и образованный персонал. Для обучения сотрудников, занимающихся калькуляцией затрат, на постоянной основе должны проводиться письменные руководства, встречи и т. Д.

Функция этого компонента состоит в том, чтобы выразить декорации плюс формы развитого эксплуатационного заряда плюс контрастировать плюс оценить два основных процесса присвоения такого заряда товарам, поддерживаемым обычными размерами, плюс процесс нижнего распределения сверхтокового движения. Каждый процесс является обратным по условиям, в то время как его использование подходит для формирования производственной загрузки товаров. Слишком взвешен практический, поведенческий плюс цивилизационный аспект этого процесса в создании альтернативы среди них.

Компонентное покрытие, декорации плюс аппаратура для промышленного заряда, необходимые элементы для индустриального рабочего заряда, плюс обычные размеры поддерживают процесс обеспечения рабочего заряда. Процесс обеспечения дна сверхтокового движения. Оценка привычных способностей плюс система порций, основанная на действии, привлекательная научная, поведенческая и цивилизационная земля системы порций.

ABM относится к проверке плюс оценка действий по совершенствованию практики работы в ассоциации. Этот компонент объясняет, как использовать ABM для продвижения исполнительной презентации и управления затратами. В ABM-анализе объектом затрат является деятельность. Эта оценка действий представляет собой начальный темп действий по надзору плюс в пределах оценки незначительное обвинение, такое как товары, чеки или клиенты.

Хорошая система калькуляции затрат состоит из методов, форм и бухгалтерских записей, используемых для своевременного получения информации о стоимости производства конкретных продуктов и выполнения определенных функций, поскольку системы учета затрат наиболее широко используются в производственных компаниях, но система учета затрат применим к широкому кругу бизнес-ситуаций, например, к банкам, бухгалтерским фирмам, государственным учреждениям и т. д.
Эти методы должны позволять определять стоимость выполнения различных сервисных функций. Например, система учета затрат в производственной компании должна служить двум важным управленческим целям, чтобы соответствовать характеристикам хорошей системы учета затрат.

Во-первых, он должен уметь определять удельную стоимость каждого произведенного продукта. Во-вторых, он должен быть в состоянии предоставить менеджеру информацию, которая будет полезна при планировании будущих бизнес-операций и при контроле затрат. Себестоимость единицы продукции может быть определена путем соотнесения производственных затрат - стоимости непосредственного использованного материала, прямых затрат на оплату труда и производственных накладных расходов с количеством произведенных единиц. Себестоимость единицы продукции составляет основу для инвентаризационной оценки и измерения себестоимости проданных товаров. Они также предоставляют менеджерам информацию, полезную для определения условий продажи и принятия решения о том, какие продукты производить, и оценки эффективности операций. Когда система калькуляции предоставляет своевременную информацию о себестоимости единицы продукции, менеджеры могут быстро отреагировать,определение тех областей, которые требуют корректирующих действий, чтобы извлечь больше и больше выгоды из данных обстоятельств.