Мерфи
Анализ отдела кадров:
Национальный банк Пакистана имеет существующий отдел развития человеческих ресурсов, который работает над повышением существующих навыков людей, существующих или прибывающих в организацию, для более эффективного и результативного достижения ее целей.
В NBP отсутствуют два основных метода обучения. Во-первых, это связано с обучением и разработкой среднесрочного плана в отношении новых клиентов и сотрудников среднего звена. Во-вторых, с обучением и развитием долгосрочного плана в отношении карьерного роста сотрудников более высокого уровня.
NBP применяет стратегии на рабочем месте и вне его для обучения своих сотрудников (среднего и высшего уровня).
Академия обучения и развития NBP рекомендует ротацию, чтобы обеспечить и облегчить производство на всех этапах.
Источник этого задания подтверждает наличие плана обучения по крайней мере за 2 месяца до начала Нового года, чтобы облегчить общение и ориентацию новых сотрудников.
NBP верит в тестирование до обучения существующих сотрудников и тестирование после обучения для новых сотрудников. Стажеры должны будут представить план действий на родине, который будет отслеживаться JNMDC / колледжами персонала. Эти планы помогут в оценке и конечном использовании обучения.