Круз
Управление рисками разделено на 4 основных этапа. К ним относятся:
Идентификация рисков Идентификация
рисков - это процесс выявления потенциальных рискованных событий во избежание неприятных сюрпризов. Это нужно делать систематически. Это может быть акцент как на внутренних, так и на внешних рисках; предсказуемые и непредсказуемые; те, над которыми у нас есть определенный контроль, по сравнению с теми,
которые в значительной степени неконтролируемы; и тех, которые являются техническими по сравнению с теми, которые не являются техническими.
Оценка рисков
Оценка риска пытается определить природу событий риска и предвидеть их влияние на проект. Хотя процесс оценки часто включает в себя субъективные суждения, желательно как можно больше количественно оценить риски. Сюда включены попытки определить вероятности результатов. Если организация имеет хороший исторический архив проектных данных, возможно, можно будет использовать эти данные для генерации вероятностей. В противном случае вероятности будут основаны на субъективных предположениях. Моделирование проекта может дать хорошее представление о динамике проекта и последствиях событий риска.
Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски связано с разработкой стратегий борьбы с рисковыми событиями. В то время как идентификация и оценка рисков дают нам понимание того, что может произойти в проекте, планирование реагирования предоставляет нам действия, которые мы можем предпринять, чтобы либо избежать события риска, либо смягчить его последствия. Обычно он фокусируется на трех стратегиях преодоления рисков: разработка и соблюдение
системных стандартов, приобретение страховки и разработка альтернатив планирования.
Документация
Четвертым компонентом управления рисками является документация. Невозможно переоценить важность эффективной документации. Документация по рискам - это формальная процедура для сбора, хранения и управления важной информацией, которая важна для успешного управления.