Похоже, что Ariel как компания использует стратегию маркетинговой ориентации, известную как «сегментация».
Это предполагает создание нескольких брендов под эгидой «Ариэль», что позволяет компании ориентироваться на потребителей на разных рынках:
Премиум = Ariel Ultramatic
Средний уровень = Surf Excel Blue, Tide, Stain Champion
Массовый рынок = Колесо, Фена, Нирма, Гади
Вы также заметите, что брендинг продуктов адаптирован к местному рынку. Больше доказательств использования сегментации для лучшего проникновения на рынок.
Как потребитель, сразу скажу, первое, что меня поразило, - это Cascade. Похоже, они сами ничего не придумали. Возможно, это не тот ответ, который вы искали, но я думаю, что на месте Cascade я был бы очень зол.