Linnea
В середине 1990-х Nivea начала стандартизировать свои рекламные форматы, чтобы добиться единообразия среди своих суббрендов. Cosmed работал с агентствами FCB и TBWA над разработкой маркетинговых концепций и исполнением рекламы. На каждом рынке они реализовали «идеальное местное исполнение», где бренд Nivea появляется локально, но содержание остается неизменным. Как заявил Норберт Крапп, вице-президент Nivea по уходу за кожей: «Картинки путешествуют, а слова - нет».
Компания также напечатала буклет для внутреннего пользования с подробным описанием философии бренда под названием «Синяя Библия». Эта Голубая Библия содержала основную информацию об идентичности бренда Nivea, видении, миссии, факторах успеха и роли ее суббрендов. В Голубой Библии также содержатся рекомендации по продуктам, упаковке, коммуникации, продвижению, связям с общественностью, прямому маркетингу и ценообразованию. Норберт Крапп назвал «Голубую Библию» «лучшим шагом в области брендинга, который мы сделали за последние годы», назвав ее «ключевым якорем для всех решений, связанных с брендом».
Помимо укрепления имиджа бренда Nivea Crème, второй целью BDF было использование узнаваемости и репутации бренда Nivea для представления новых продуктов - как в категориях, где продукты Nivea продавались в настоящее время, так и в связанных категориях.
Долгосрочная цель компании заключалась в том, чтобы превратить Nivea из бренда кремов для кожи в бренд по уходу за кожей, предоставив ряд новых продуктов, которые дополняли бы Nivea Crème и расширяли значение бренда Nivea. К 2005 году портфель брендов NIVEA вырос с шести товарных групп в 1993 году до суббренда, в котором наблюдался рост продаж и увеличилась доля рынка. К 2005 году Nivea была ведущей международной компанией по уходу за кожей и признана самой надежной маркой в Германии по версии Reader's Digest с 2001 по 2004 год.