Каковы этапы научного метода решения проблем?

1. Сформулируйте проблему. Проблема не может быть решена, если ее не понять.
2. Сформируйте гипотезу - это возможное решение проблемы, сформированное после сбора информации о проблеме. Термин «исследование» здесь правильно применен.
3. Проверка гипотезы. Проводится эксперимент, чтобы определить, решает ли гипотеза проблему или нет. Для сбора данных проводятся эксперименты. Очень важно, чтобы во время эксперимента производились хорошие наблюдения и записи.
4. Сбор данных - здесь вы записываете свои наблюдения, измерения или информацию из эксперимента.
5. Проанализируйте данные - что все эти данные указывают на решение проблемы, которую вы решаете?
6. Сделайте выводы. После изучения данных эксперимента можно сделать выводы. В простейшей форме вывод будет «да», гипотеза верна, или «нет», если гипотеза не верна.

Пять основных шагов научного метода включают наблюдение, исследование, гипотезу, проверку и заключение. На первом этапе формулируется проблема и рассматриваются факторы, вызывающие проблемы. На втором этапе проводится исследование для сбора данных посредством наблюдений или для определения причин определенных условий. После этого разрабатывается гипотеза, которая является утверждением, которое необходимо исследовать. После того, как гипотеза разработана, исследователь проводит эксперименты или тесты для проверки гипотезы, которая может быть правильной или неправильной. После анализа гипотезы делаются выводы относительно проблемы и объясняются основные выводы.

Аналитический подход к решению проблем состоит из следующих этапов:

1. Определение проблемы: во многих случаях возникают проблемы, которые сильно преувеличены и не соответствуют реальной ситуации. Поэтому первым шагом должно быть выявление проблемы, определение ситуации и определение целей.

2. Сбор данных: менеджер должен свести в таблицу все факты, связанные с проблемой. Он должен наблюдать данные, а также проверять задействованные материалы или исследовать элементы проблемы, которые необходимо реконструировать.

3. Анализ проблемы: проблема анализируется в свете установленных фактов. Анализ проблемы преследует три цели: определить, почему существует проблема, проанализировать способность группы достичь цели и определить соответствующий стиль лидерства, который требуется для удовлетворения потребностей группы по мере ее выполнения. Цель.

4. Обзор различных альтернатив: генерируются все возможные решения проблемы. Рассмотрение различных альтернатив обычно дает положительные результаты, помогая найти подходящее, работоспособное решение для менеджера.

5. Выбор решения: после рассмотрения и сравнения преимуществ и недостатков всех решений выбирается наиболее подходящее.

6. Рассмотрение последствий: менеджер должен проверить свои выводы, задав себе различные вопросы: удовлетворит ли это решение потребности? , это работоспособно? , окажется ли это эффективным в долгосрочной перспективе?

7. Реализация решения: теперь менеджер должен привести свой план в действие. Лучше внедрить ее в одном отделении в качестве пилотной программы на определенный период времени.

8. Оценка: менеджер должен проверить результат своего действия. Если проблема решена, дальнейшие действия не требуются. Если она не решена, он должен вернуться к первому шагу и повторить все упражнение.