Jerel
Как и в случае с любым другим аспектом бизнеса или коммерции, возникает универсальный вопрос: что лучше: быть огромным гигантом корпорации или корпорацией гораздо меньшего масштаба? Причина, по которой этот вопрос остается неизменным, заключается в том, что у обоих вариантов есть преимущества, что, естественно, означает, что у мелкой отрасли есть как преимущества, так и недостатки.
Однако важно не путать мелкую отрасль с отдельной корпорацией. Хотя отрасль (особенно развивающаяся) может быть занята только одной корпорацией, эта позиция определенно не является нормой, и обычно отрасль занимает много разных компаний.
Одним из наиболее очевидных достоинств небольшой отрасли является отсутствие конкуренции: меньшее количество компаний, работающих в одном и том же пространстве, означает, что любая компания в небольшой отрасли имеет больше возможностей продавать свою продукцию своим потребителям. И наоборот, недостатком является то, что в этой отрасли может быть немного компаний, потому что их клиентская база для предлагаемых товаров / услуг ограничена, например, продукт, который служит долгое время и требуется только один раз.
Еще одним недостатком мелкой промышленности является неспособность сотрудничать с другими компаниями отрасли и извлекать выгоду из массовой покупательной способности (эффект масштаба) - это означает, что компании отрасли, вероятно, в конечном итоге будут платить больше за необходимое сырье. производить свой продукт или услугу.
Однако преимущество, которое этому противодействует, - это гибкость: небольшие отрасли обычно более гибкие и быстро реагируют на изменения, например, индустрия социальных сетей в Великобритании управляется в основном из небольшого района Лондона несколькими небольшими агентствами. Эти агентства не являются громоздкими гигантами, поэтому могут быстрее реагировать на меняющиеся потребности потребителей, в отличие от своих коллег в традиционных СМИ.