Лекси
Аудитор должен иметь в своем офисе прочную организационную структуру. Эта организационная схема была разработана исходя из предположения, что аудитор специализируется только на аудиторской работе. Однако организационная структура будет иной, если аудитор будет заниматься также налоговыми, управленческими и консультационными услугами по затратам.
Если объем работы большой, аудиторский отдел будет разделен на несколько отделов. За каждую секцию будет отвечать квалифицированный помощник. Там должен присутствовать менеджер по аудиту, который будет распределять аудиторскую работу между персоналом во взаимодействии с квалифицированными помощниками, обычно называемыми директорами. Помимо этого, он должен вести учет следующего:
• Распределение рабочих мест между руководителями, отвечающими за них.
• Ежедневное размещение аудиторского персонала на различных должностях.
• Аудиторская работа классифицируется как ежемесячный аудит, проводится проверка.
• Контрольные работы, которые нужно начинать и завершать.
Чтобы обеспечить эффективное ведение вышеуказанной записи, следует вести реестр завершения аудита и реестр аудиторских работ. Менеджер по аудиту также должен поддерживать список клиентов в актуальном состоянии. Как правило, рекомендуется периодически пересматривать его, особо отмечая новые предпринятые аудиторские работы.