Какие виды деятельности лучше для тимбилдинга?

Основная идея мероприятий или мероприятий по тимбилдингу - это развитие прочной связи между членами команды. Мероприятия по тимбилдингу предоставляют членам команды платформу, на которой они могут развивать неформальные отношения друг с другом и очень дружелюбно делиться своими проблемами. Иногда цель организации тимбилдинговых мероприятий - поднять мораль и дух коллектива. В то время как некоторые организации организуют такие мероприятия, чтобы лучше понять своих сотрудников, то есть кто проявляет инициативу, кто работает в команде, кто работает в условиях стресса, кто способен принимать на себя расчетный риск и т. Д.?

Есть две категории деятельности по построению команды;
1. Внутренние тимбилдинговые мероприятия.
2. Тимбилдинг на свежем воздухе.

Внутренние тимбилдинговые мероприятия: это тимбилдинговые мероприятия, которые выполняются в помещении, то есть внутри здания, или даже могут выполняться в самом офисе компании. Мероприятия в помещении включают в себя игру в шахматы, снукер, настольный теннис, компьютерные игры, в которые можно играть в локальной сети (LAN), решение головоломок в группе и т. Д.

Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе: мероприятия по тимбилдингу, которые будут выполняться на открытом воздухе. Компании проводят специальные мероприятия для организации активного отдыха. Ниже приведены мероприятия, которые можно выполнять на открытом воздухе: стрельба из лука, скалолазание, лидерство, спелеология, катание на горных велосипедах, ориентирование на горных велосипедах, прогулки по холмам, скремблинг по гребням и т. Д.

Самым важным в развитии команды является коммуникация и взаимное достижение целей. Команды работают эффективно, если цель одна и та же для всех членов команды, которые участвуют в команде.

Заставить всех работать как один с перетягиванием каната или танцами.

Вы не поверите, но небольшая ерунда и озорство могут привести к созданию отличной команды.

Лучшее упражнение по тимбилдингу, в котором я участвовал, проходило в казино. Нас разделили на три команды. Каждому из нас дали по 20 долларов. Мы могли оставить его себе или рискнуть. В конце вечера команда, которая выиграла больше всего денег, коллективно разделила приз (это сохраняло честность людей и заставляло их использовать свой мозг, чтобы продолжать играть, останавливаться, пробовать игры, в которых они были хороши. Это было весело. ..но наша команда ПРОЕХАЛА!

Вариант камень, ножницы, бумага.
Сформируйте две равные команды лицом друг к другу. Для каждого хода командам нужно будет решить, каким из трех персонажей они будут;

Волшебники - растяните свои руками пошевелить пальцами и пойти «казаам».
Гиганты - поднимают руки вверх, подпрыгивают и издают низкий рычащий звук.
Гоблины - приседают на земле, машут руками у ушей и издают высокий гогот.

Правила следующие:
Волшебник побеждает гигантов.
Гиганты побеждают гоблинов.
Гоблины побеждают волшебников
.

Команды выстраиваются в линию на расстоянии нескольких футов друг от друга, и у каждой команды есть согласованная «безопасная» база, на которую можно вернуться. Ведущий ведет обратный отсчет хода - «три, два, один, ВПЕРЕД!» и сразу же каждая команда отыгрывает свой характер. После этого победившая команда может преследовать и поймать члена проигравшей команды. Любой, кого поймают, прежде чем он достигнет безопасной базы, должен присоединиться к команде-победителю. Продолжайте игру, пока все игроки не окажутся в одной команде.

Построение Гиганта
Предметы: скрепки, картон
Команда, которая построит самое высокое сооружение (может быть человек, здание и т. Д.), Побеждает. Людям нужно проводить мозговой штурм и сотрудничать.

Победа, поражение или ничья.
Разделитесь на команды, всегда весело.

Развлекательные заведения для взрослых.
Все идут к взрослым, как аркады (Dave & Buster's).
Разделитесь на две команды.
Каждой дается по 5 долларов. Команда, собравшая наибольшее количество билетов в конце часа, вытаскивает свои билеты и выкупает их для получения приза, который будет заметно отображаться.

Лучшее занятие для тимбилдинга - это сначала поиск людей, у которых одинаковые цели, одинаковая страсть к работе и которые могут донести свое послание до других людей. они могут распространять информацию и свои цели среди других людей. поэтому для создания командного теста требуются преданные люди.

САМАЯ важная часть - заставить их полагаться друг на друга, разделив любую задачу между членами команды. Доказано, что это устраняет вражду между членами команды.

Я бы сказал, что важную роль будут играть хорошее общение, индивидуальность и уважительное отношение. Например, как менеджер вы несете ответственность за заботу о персонале, чтобы убедиться, что они достигают своей цели. Чтобы мотивировать их, вам нужно будет хорошо говорить по-английски и быть с ними дружелюбным. Однако, если ваш менеджер заставляет вас что-то делать, что вы будете делать? Вы, вероятно, рассердитесь или будете кричать на них, и это зависит от вашего настроения и характера, но если ваш менеджер знает, как обращаться со своими сотрудниками, они будут хорошо взаимодействовать, будут вести эффективный бизнес, и сотрудники будут счастливы выполнять свою работу. .
Менеджер или начальник несет ответственность за то, как мотивировать сотрудников выполнять свою задачу, чтобы обеспечить хорошее общение и быть достаточно дружелюбными, чтобы создать эффективную команду.

Для развития тимбилдинга. У каждого человека в команде должна быть связь. Это сделано для улучшения командных усилий и коммуникаций, необходимых для максимальной командной игры, как в обычной баскетбольной команде ^^