Джадсон
Разработка эффективной маркетинговой организации
Соображения в структуре организации
Внутренние и внешние организации
Вертикальная структура
Горизонтальные взаимосвязи
Скорость реакции
Управление операционной средой
Варианты
организационной структуры Традиционные маркетинговые организации
Новые формы маркетинговых организаций
Выбор организации Дизайн
Организация маркетинговой деятельности и структура
Маркетинговая среда и структура
Инновационность и Структура
глобальных измерений организаций
Соображения в отношении глобальных организаций
Типы структур глобальной организации
Резюме главы
Организационная структура - это формальные и неформальные рамки, в которых люди работают для достижения целей организации. Разработка и внедрение подходящей организационной структуры необходимы для реализации маркетинговой стратегии. Такие аспекты, как внутренние и внешние организации, вертикальная структура, горизонтальные отношения, скорость реакции, управление операционной средой и т. Д., Являются основными соображениями, которые необходимо учитывать при разработке маркетинговой организации. Варианты, доступные для проектирования маркетинговой организации, можно сгруппировать в традиционные структуры и новые формы. Традиционные структуры включают функциональные, продуктовые, рыночные и матричные организации. Функционально организованная структура организована на основе различных функций, таких как маркетинг, производство, исследования и разработки и финансы.В продуктовой организации структура определяется типом и количеством продуктов, которые есть у организации. Рыночная организация организована в виде географических единиц, которые подчиняются центральному офису корпорации. Комбинация или матричная организация - это комбинация функциональной и продуктовой форм организации.
Матричная структура помогает реализовать преимущества каждой из этих организационных структур. Типы матричных структур включают функциональную матрицу, матрицу проекта и сбалансированные матричные структуры.
При выборе структуры организации факторы, которые следует учитывать, включают рыночную и экологическую ситуацию, организационные характеристики и маркетинговую стратегию, обычно принятую организацией. На реализацию маркетинговой стратегии в значительной степени влияет то, как организована маркетинговая деятельность. В основном в маркетинге обычно используются четыре типа организационных концепций: бюрократическая, транзакционная, корпоративная и реляционная. Состояние окружающей среды также влияет на структуру, принятую в организации. Организации, работающие в глобальных средах, должны разрабатывать структуру с учетом рыночных условий, в которых они работают. Реструктуризация глобальной организации включает в себя такие шаги, как определение потребности в реструктуризации, интеграция организационных функций и т. Д.и определение наиболее эффективной структуры. Многонациональные организации занимаются различными структурами, такими как внутренняя организация, расширение объема, приобретение ресурсов и международное подразделение.