Как вы мотивируете своих сотрудников?

Если вы управляете персоналом как часть своей работы, часть ваших обязанностей также будет заключаться в том, чтобы мотивировать ваших сотрудников извлекать из них максимум пользы и приносить пользу вашему бизнесу.
Попробуйте обучить своих сотрудников совершенствованию навыков.
Индивидуальный коучинг может быть очень полезным, если вы поделитесь своими навыками и советами по ведению бизнеса с сотрудником, который плохо знаком с этой отраслью или должностью. Это побудит их открыться вам, задать любые вопросы, которые могут у них возникнуть, и, в свою очередь, сделает их более уверенными и лучшими в своей работе.
Используйте признание достижений сотрудника
Если ваши сотрудники достигли определенной цели, сделайте лишнюю милю или просто сделайте отличную работу, признайте их и хвалите их за это. Многие менеджеры не понимают, что небольшое внимание может иметь большое значение. Персоналу нравится получать похвалу, и знание того, что они делают, замечают, и это прекращает самоуспокоенность.
Мотивируйте сотрудников с помощью соответствующих графиков обучения
Независимо от того, как долго ваши сотрудники работают в вашей компании, всегда есть новые навыки, которые нужно изучить, и новые технологии, которые нужно освоить . Убедитесь, что вся ваша команда проходит регулярную аттестацию и предлагает любое обучение, которое может принести им пользу. Если у вас есть отраслевые семинары, зарезервируйте для них место для посещения, чтобы они оставались в курсе новостей и событий вашей отрасли.
Улучшите вашу рабочую среду
Всплеск краски, несколько горшечных растений и работающая кофеварка - это часто все, что нужно, чтобы оживить усталый офис. Проведите внутренний аудит, чтобы увидеть, какие мелочи могут повлиять на трудовую жизнь ваших сотрудников.
Как вознаграждать сотрудников для поощрения мотивации
Ставьте реалистичные цели и предлагайте привлекательные вознаграждения тем, кто их выполняет. Ставьте индивидуальные и командные цели, чтобы действительно мотивировать их на всех уровнях. Награды могут быть подарочными сертификатами, выходным днем ​​или даже просто бутылкой вина. Если вы работаете в среде продаж, вы, надеюсь, привнесете в свою команду элементы конкуренции.

И самое важное - проявлять уважение к юниорам, поскольку я видел, что многие из старших не уважали своих младших, и это создает разрыв в общении и недопонимание между ними и, наконец, спор. Так что постарайтесь проявить к ним уважение.

Есть бесчисленное множество способов мотивировать сотрудников. Вы можете обучать их, хвалить их на месте, повышать зарплату и денежные премии. Вручение им наград - также отличный способ поднять им настроение.