Как управлять разнообразной рабочей силой?

Управление разнообразной рабочей силой. В этом заявлении не будет смысла говорить о том, что рабочая сила становится все более разнообразной, с более высоким процентом женщин и меньшинств, вступающих в организации и продвигающихся по ним. Теперь, когда мы говорим об Африке и США (Соединенных Штатах Америки), афроамериканцы и латиноамериканцы составят более 25 процентов рабочей силы, тогда как процент белых мужчин снизится с 51 до 44 процентов к 2005 году. Растущее разнообразие или различия, обусловленные возрастом, полом, расовой принадлежностью, религией, сексуальной ориентацией и социально-экономическим положением, представляют собой серьезную проблему для менеджеров. Члены группы, которые очень разнообразны, вероятно, будут иметь разный опыт, предположения и ценности и могут очень по-разному реагировать на рабочие ситуации.

Менеджеры сталкиваются с тремя проблемами в результате увеличения разнообразия рабочей силы: справедливость и справедливость, принятие решений и производительность, а также гибкость. Далее указывается, что очень трудно управлять разнообразной рабочей силой, но это также важно, потому что мы не можем прогрессировать, пока не достигнем успеха. рабочая сила становится настоящим активом.

Вещи сильно отличаются от тех дней, когда менеджеры пытались относиться ко всем одинаково. Поскольку состав персонала изменился, возникла необходимость изменить стили управления. Более важно использовать различные навыки, которые люди привносят на рабочее место. Команда может извлечь выгоду из различного опыта и точек зрения ее членов. У каждого члена команды есть свои таланты и способы делать вещи, которые могут способствовать успеху группы.