Что вы знаете об изменяющейся культуре Мацуситы и Японии?

Matsushita (или Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.) относится к многонациональному японскому производителю электроники, который был основан в 1918 году и значительно вырос после поражения Японии во Второй мировой войне. Компания была неотъемлемой частью экономического бума, который Япония пережила в период с 1950-х по 1980-е годы. В 2008 году правление компании проголосовало за переименование в «Panasonic Corporation», чтобы соответствовать ее всемирно признанному бренду «Panasonic».
Выживший и действительно процветавший в сложных экономических и культурных ситуациях, которые произошли во второй половине двадцатого века, Мацусита можно рассматривать как хороший пример того, как японский бизнес адаптировался, чтобы оставаться конкурентоспособным от послевоенного бума до спад в начале 90-х

Послевоенный

После поражения союзных войск во Второй мировой войне Япония столкнулась с огромной проблемой в восстановлении своей гордости и экономики. Совместными усилиями японцы смогли восстановить свою страну и стать одной из самых могущественных наций в мире, и все это менее чем за 60 лет! Во многом это возрождение было приписано конфуцианской системе убеждений, которая поощряла высокое моральное поведение, лояльность, высокую оценку сетевого участия и честность в их отношениях друг с другом.
Этот кодекс поведения побуждал сотрудников быть полностью преданными своему работодателю и проявлять лояльность к своему начальству; в свою очередь, ожидалось, что начальство будет относиться к своим сотрудникам с уважением и вознаграждать их за их лояльность.
В течение этого периода Matsushita смогла удержать персонал за счет экстремального роста, что означало, что навыки и знания также были сохранены, и сотрудники даже поощряли своих сыновей и дочерей присоединяться к их компаниям, передавая обучение, знания и трудовую этику. Что немаловажно, это поощряло чувство семейной лояльности к бренду. Такой подход стал основой восстановления японской экономики в десятилетия, последовавшие за войной.

Культурные изменения

Однако к концу 80-х в Японии произошел сдвиг в культуре. Во многом это можно объяснить ростом благосостояния и изменением отношения молодых работников к их образу жизни. Ситуация достигла апогея с экономическим взрывом японской экономики в 1989 году, в результате которого такие компании, как Matsushita, оказались перед трудным выбором.
Конфуцианские ценности и лояльность, благодаря которым компания росла в период с 1950 по 1980 год, теперь были определены как сдерживающий фактор, затруднявший сохранение конкурентоспособности компании. Многие из требуемых изменений коснулись отдела кадров, компания изо всех сил пыталась привлечь молодых и талантливых сотрудников, а устаревший `` благородный '' подход старшего персонала означал, что они неохотно принимали решения, противоречащие их традиционным ценностям, даже если они были более выгодным путем.
Борьба, с которой столкнулся Мацусита, в этот период разделялась японской культурой в целом. Традиционные ценности, которые построили Японию на развалинах войны, теперь были отброшены в пользу нового подхода, основанного на богатстве, который, несомненно, был необходим стране для экономической конкуренции.

Она была основана в 1920 году. Matsushita - компания по производству бытовой электроники, основанная в Японии. Это один из самых успешных предприятий Японии. Компания была известна своей групповой идентичностью, лояльностью сотрудников, ответственностью сотрудников. Многие ученые говорят, что успех этого предприятия связан с конфуцианскими ценностями, принятыми в культуре Мацусита. Особенностью Matsushita является то, что о сотрудниках заботятся в любой момент жизни. Компания выплачивает своим сотрудникам особые льготы. Льготы включают дешевое жилье, гарантированную работу на всю жизнь, пенсионную премию и премию за выслугу лет.

В свою очередь, сотрудник обеспечивает преданность компании и трудолюбие. Это хороший пример компаний, который дает компании конкурентное преимущество на рынке. Многие компании взяли это за пример жесткой конкуренции на рынке. Концепция, данная Matsushita, заключается в том, что сотрудники считаются партнерами компании, а не сотрудниками. Таким образом, сотрудники чувствуют себя воодушевленными и мотивированными. Это обеспечивает компании более эффективную работу и лучшую производительность. Matsushita - одна из старейших компаний Японии.