Джон Пол
SWOT-анализ: SWOT-анализ
означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Обоснование проведения SWOT-анализа перед тем, как приступить к разработке стратегического плана, состоит в том, чтобы узнать, подходит ли план организации для ее внутренней и внешней ситуации или нет. Внутреннее положение организации определяется ее сильными и слабыми сторонами. Внешняя ситуация организации определяется ее возможностями и угрозами, существующими в бизнес-среде.
Сильные стороны XYZ fast food:
сильная сторона организации - это любая характеристика или способность, которые дают организации конкурентное преимущество.
Сильные стороны XYZ Fast Food:
Финансовые ресурсы
Хорошая репутация на рынке
Высококачественный продукт / услуги
Сильная команда менеджеров
Талантливая рабочая сила
Более быстрый вывод на рынок
Слабые стороны XYZ fast food:
сильная сторона организации - это любая характеристика или способность, которые отсутствуют в той степени, в которой это ставит организацию в сравнительно невыгодном положении.
Ниже перечислены слабые стороны XYZ fast food:
отсутствие направления;
устаревшие объекты;
слабая команда менеджеров;
недостаточные навыки;
продукты с уменьшающимся спросом;
плохой имидж на рынке;
слабое финансовое положение.
Продукт / услуги низкого качества
Ангелита
SWOT-анализ, иногда известный как матрица TOWS, представляет собой инструмент стратегического планирования для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в проекте, коммерческом предприятии или любой другой ситуации организации или отдельного лица, требующих решения для достижения цели. задача. Он контролирует маркетинговую среду, внутреннюю и внешнюю по отношению к организации или отдельному лицу. Авторство этой техники принадлежит Альберту Хамфри, который руководил исследовательским проектом в Стэнфордском университете в 1960-х и 1970-х годах с использованием данных компаний из списка Fortune 500.