SWOT - это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, используемый для определения того, как бизнес-проект соответствует этим четырем критериям. Четыре критерия, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы определяются следующим образом:
«Сильные стороны: характеристики компании или команды, которые дают ей преимущество перед другими в отрасли.
Слабые стороны: характеристики, которые ставят фирму в невыгодное положение по сравнению с другими. .
Возможности: внешние шансы увеличить продажи или прибыль в окружающей среде.
Угрозы: внешние элементы в окружающей среде, которые могут создать проблемы для бизнеса ».
(из
en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis )
SWOT-анализ используется, когда конкретная компания, предприятие, предприятие или фирма желают либо начать свой бизнес, либо выйти в новую, неизвестную область бизнеса. С учетом поставленной цели SWOT-анализ затем используется для оценки сильных и слабых сторон команды, определения их отношения к возможностям и угрозам в своей бизнес-среде. Цель SWOT-анализа - определить, будет ли предприятие успешным или нет. Если это не так, то нужно либо изменить цель команды и найти новую, либо предприятие должно переместиться в другое место или закрыть.
SWOT-анализ проводится в компании или команде с определенной целью, поэтому SWOT-анализ в отрасли не имеет смысла. Однако, если фирма или бизнес переходит в страховую отрасль, они могут провести SWOT-анализ, и в этом случае все их возможности и угрозы будут связаны с их средой, и поэтому необходимо проанализировать конкурентов (как местных, так и удаленных), а также экономические условия и положение бизнеса относительно этих факторов.