Что такое стратегии на случай непредвиденных обстоятельств?

Стратегии на случай непредвиденных обстоятельств являются результатом плана на случай непредвиденных обстоятельств. Эти стратегии разработаны для конкретной ситуации, когда что-то может пойти не так. Эти стратегии подготавливают организацию или человека ко всему, что может случиться в будущем. Это резервные планы, которые поддерживают организацию, когда реальный план не срабатывает.

Эти стратегии имеют дело с конкретными отклонениями от предположений, которые приводят к конкретной проблеме, чрезвычайной ситуации или положению дел.

Стратегия определяется как определение основных долгосрочных целей предприятия и принятие планов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Сегодня большинство коммерческих предприятий занимается стратегическим планированием, хотя степень сложности и формальности значительно различается. Концептуально стратегическое планирование обманчиво просто; проанализировать текущую и ожидаемую будущую ситуацию, определить направление деятельности фирмы и разработать средства для достижения поставленных задач.
Планирование осуществляется в условиях неопределенности. Никто не может быть уверен, какой будет внешняя и внутренняя среда на следующей неделе, а тем более через несколько лет. Поэтому люди делают предположения или прогнозы относительно ожидаемой среды. Некоторые прогнозы становятся предположениями для других планов. Например, прогноз валового национального продукта становится допущением для планирования продаж, которое, в свою очередь, становится основой для планирования производства и так далее.
Чтобы стратегии и политика были эффективными, они должны претворяться в жизнь посредством планов, увеличивать детализацию, пока они не дойдут до основных моментов операций. Таким образом, тактики - это планы действий, посредством которых реализуются стратегии. Стратегии должны подкрепляться эффективной тактикой.
Процесс стратегического планирования состоит из:
· входов в организацию
· отраслевого анализа
· профиля предприятия
· ориентации, ценностей и видения руководителей
· миссии (цели), основных целей и стратегических намерений
· нынешней и будущей внешней среды
· внутренней среды
· разработки альтернативы Стратегии
· Выполнение и выбор стратегий
· Тестирование согласованности и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
От всего вышеупомянутого процесса «Проверка согласованности и планирование на случай непредвиденных обстоятельств» имеет первостепенное значение, поскольку будущее невозможно предсказать с высокой степенью уверенности, поэтому необходимо подготовить планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Например,
стратегия может быть подготовлена ​​исходя из предположения, что валовой национальный продукт может увеличиваться на три процента ежегодно в течение следующих трех лет. Может быть подготовлен план на случай непредвиденных обстоятельств, в котором сценарий включает серьезную рецессию. Это гарантирует, что у менеджера будет альтернативный курс действий, если план столкнется с рецессией. Таким образом, при планировании стратегии важно иметь стратегию на случай непредвиденных обстоятельств.