Даныка
Основа принятия решений Гербертом Саймоном состоит в том, чтобы разделить процесс принятия решения на три этапа. Первый этап состоит из того, что лицо, принимающее решение, определяет решение, которое необходимо принять. Он включает в себя сбор информации, необходимой для признания неизбежности решения. На втором этапе процесса принятия решения определяются возможные варианты действий, доступные человеку. Лицо, принимающее решение, должно учитывать последствия каждого курса действий. Заключительный этап структуры Саймона включает в себя принятие решения. Здесь рациональное лицо принимает решение, выбирая курс действий, обеспечивающий наилучшие относительные последствия. Конечно, то, что каждый считает «лучшим» курсом действий, будет субъективным, поэтому люди принимают разные решения.
• Другие аспекты концепции Саймона для принятия решений
Структура предполагает, что рассматриваемый принимающий решение является рациональным, и поэтому выбирает курс действий, который предлагает наиболее привлекательный набор последствий. Они будут стремиться преследовать свои собственные цели (хотя они могут учитывать цели других; не предполагается, что человек эгоистичен). Кроме того, структура предполагает, что лицо, принимающее решение, имеет несовершенные знания. Это должно быть так, иначе второй этап процесса не будет необходим (фактически, процесс вряд ли будет вообще необходим, или человек уже будет знать, как лучше всего подходить к каждому решению). Наконец, предполагается, что лицо, принимающее решения, учитывает только самые непосредственные последствия своих действий. Они не слишком заглядывают в то, что могло бы случиться, если бы они сделали что-то особенное. Например, если человек решил купить мороженое,они могли сделать это потому, что удовольствие от мороженого превышает его стоимость. Они не будут учитывать возможность замораживания мозга от мороженого или выгоды, которые продавец мороженого получает от покупки мороженого.