Кеннеди
Геоцентрический менеджмент предполагает глобальный взгляд на международные операции организации. Вместо того, чтобы ориентироваться либо на родную страну, либо на принимающую страну, топ-менеджеры рассматривают цели, планы и результаты деятельности организации в более широком мировом масштабе. Лучшие менеджеры, независимо от их национальности или местонахождения, отбираются для выполнения заданий, соответствующих их навыкам и способностям, различные подразделения связаны скоординированным планом, который учитывает местные потребности и действия в контексте общей эффективности организации. Хотя это самый сложный из трех международных подходов к управлению, менеджеры, применяющие геоцентрическое управление, могут наиболее эффективно использовать свои ресурсы, независимо от происхождения или местоположения, и достичь максимально возможной общей производительности.
Asea Brown Boveri (ABB), организация, созданная в результате слияния шведской ASEA и швейцарской Brown Boveri, использует геоцентрическое управление для достижения стабильно высоких глобальных показателей более чем 1000 компаний, работающих в 140 странах. АББ производит электрооборудование, роботов, локомотивы, системы контроля загрязнения окружающей среды и другие промышленные товары, а ее местные подразделения по всему миру действуют как независимо, так и совместно. Местные менеджеры могут свободно реагировать на условия в своих странах, но они также должны делиться информацией и ресурсами с другими подразделениями и стремиться к достижению общих целей ABB. Таким образом, топ-менеджеры ABB могут найти баланс между местными потребностями и заботой о достижении глобальных целей.