Что означает SWOT-анализ?

Термин SWOT является аббревиатурой от сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это один из наиболее распространенных аналитических инструментов, обеспечивающий структуру для изучения как внутренней, так и внешней среды организации. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации исследуются, обсуждаются и документируются. Сильные и слабые стороны обычно возникают в организации внутри организации (например, существующий продукт или проект, клиенты, персонал, моральный дух, информационный поток), тогда как возможности и угрозы развиваются во внешней среде (например, конкуренция, потенциальный рынок, законодательство, политическая стабильность).

SWOT-анализ может проводиться не только для всей организации, но и для любой ее части. Например, если организация планирует подать заявку на участие в проекте, то перед подачей заявки она выполнит SWOT-анализ рынка. Что касается своей внутренней среды, они проанализируют, выполняли ли они когда-либо подобный проект, есть ли у них квалифицированный персонал для этого проекта и т. Д. Если сильные стороны больше, чем слабые, то это положительно. Что касается внешней среды, они будут проверять организации, которые имеют опыт в области проекта; они рассмотрят проектные оценки предыдущих проектов, выполненных какой-либо другой организацией и т. д. Они также будут выделять угрозы для них на рынке, как любой конкурент, или изменения в законодательстве, которые повлияют на выполнение проекта в будущем, до торгов.

SWOT-анализ - это маркетинговый инструмент, который используется для анализа тематических исследований, а также служит диагностикой для отдельных организаций и правительств. Он используется для выявления потенциальных угроз и слабых сторон, которые могут быть у организации, и для борьбы с ними, используя свои сильные стороны и возможности для противодействия последствиям любых неблагоприятных экономических ситуаций или решения любых проблем.

Просмотр внутренней и внешней среды - важная часть процесса стратегического планирования.

Внутренние по отношению к фирме факторы окружающей среды обычно можно классифицировать как сильные (S) или слабые (W), а внешние по отношению к фирме - как возможности (O) или угрозы (T).

Анализ окружающей среды выявляет возможности и угрозы, а организационный анализ определяет сильные и слабые стороны. Все вместе они обычно называются SWOT-анализом.

SWOT-анализ означает анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ предоставляет информацию, которая помогает сопоставить ресурсы и возможности фирмы с конкурентной средой, в которой она работает.

Это полезный инструмент стратегического планирования. Он основан на предположении, что если менеджеры внимательно проанализируют внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние угрозы и возможности, можно сформулировать полезную стратегию для обеспечения успеха организации. Таким образом, он играет важную роль в формулировании и выборе стратегии.

Сила. Сильные стороны фирмы - это ее ресурсы и возможности, которые можно использовать в качестве основы для развития конкурентного преимущества.

Это важный организационный ресурс, повышающий конкурентоспособность компании. Некоторые из внутренних сильных сторон организации: -

Отличительная компетентность в ключевых областях -
Эффективность производства, например, исключительный доступ к
высококачественным природным ресурсам -
Квалифицированная рабочая сила
Достаточные финансовые ресурсы
-Superior имиджа и репутация , такие как сильные марка
имена
-Economies масштаба
-Superior технологических навыков
-Insulation от сильных конкурентных давлений
-Изделия или дифференциация услуг
-Proprietary технологии , таких как патенты и результирующие
стоимостных преимущества от патентованного ноу-хау
-favorable доступ к торговым сетям

Слабые стороны

«Слабость» - это состояние или характеристика, которая ставит компанию в невыгодное положение. Отсутствие определенных сильных сторон можно рассматривать как слабость. Слабые стороны делают организацию уязвимой для давления со стороны конкурентов. Слабые стороны требуют тщательного изучения, поскольку некоторые из них могут оказаться фатальными.

Некоторые из слабых мест, которые следует рассмотреть:
• Отсутствие четкого стратегического направления
• Устаревшие производственные мощности
• Недостаток инноваций - это самоуспокоенность,
отсутствие патентной защиты
• Плохие программы исследований и разработок
• Отсутствие управленческого видения, глубины и навыков
• Невозможность привлечь капитал
• Более слабое распределение сеть
• Устаревшие технологии
• Низкий моральный дух сотрудников.
• Плохая репутация в реализации стратегии.
• Слишком узкая линейка продуктов.
• Плохой имидж на рынке.
• Более высокие общие затраты на единицу продукции по сравнению с конкуренцией.
• слабая торговая марка
• плохая репутация среди клиентов
• высокая структура затрат
• отсутствие доступа к лучшим природным ресурсам
• отсутствие доступа к ключевым каналам сбыта

Возможности

Анализ внешней среды может выявить определенные новые возможности для получения прибыли и роста. «Возможность» рассматривается как благоприятное обстоятельство, которое можно использовать в выгодных целях. Она предлагается внешней средой, и руководство может решить, как ее использовать наилучшим образом. Такая возможность может быть результатом благоприятного изменения любого одного или нескольких элементов, составляющих внешнюю среду. Он также может
быть создан за счет упреждающего подхода руководства к
формированию окружающей среды в свою пользу.

Вот некоторые из возможностей:
• Сильная экономика
• Возможные новые рынки и неудовлетворенные потребности клиентов
• Новые технологии
• Самоуспокоенность среди конкурирующих организаций
• Вертикальная или горизонтальная интеграция
• Расширение линейки продуктов для удовлетворения более широкого круга
потребностей клиентов
• Устранение международных торговых барьеров
. Ослабление нормативных требований.

Угрозы.
Изменения во внешней среде также могут представлять угрозу для фирмы. Руководство должно предвидеть такие возможные угрозы и подготовить свои стратегии таким образом, чтобы любая такая угроза была нейтрализована. Некоторые примеры таких угроз включают в себя:

. Сдвиг во вкусовых предпочтениях потребителей от продукции фирмы
. Появление продуктов-заменителей
. Новые правила
. Повышенные торговые барьеры
• Выход на рынок более дешевых иностранных конкурентов Более дешевые технологии, принятые конкурентами
• Рост продаж продуктов-заменителей
• Нехватка ресурсов
• Изменение потребностей и предпочтений покупателей
• Спад в экономике
• Неблагоприятные сдвиги в торговой политике иностранных правительств
• Неблагоприятные демографические изменения
Матрица SWOT
Фирма не обязательно стремиться к более прибыльным возможностям. Скорее, у нее может быть больше шансов на развитие конкурентного преимущества за счет определения соответствия между сильными сторонами фирмы и открывающимися возможностями. В некоторых случаях фирма может преодолеть слабость, чтобы подготовиться к использованию привлекательной возможности.
SWOT-анализ включает в себя оценку внутренней
среды компании с точки зрения сильных и слабых сторон и внешней среды с точки зрения возможностей и угроз и разработки стратегий, которые используют все эти факторы.
Чтобы разработать стратегии, учитывающие профиль SWOT, можно построить матрицу этих факторов. Матрица SWOT (также известная как матрица TOWS) показана ниже:
Матрица SWOT / TOWS
Сильные стороны Слабые стороны

Возможности Стратегии SO Стратегии WO

Угрозы Стратегии ST Стратегии WT

• Стратегии SO используют возможности, которые хорошо соответствуют сильным сторонам компании.
• Стратегии WO преодолевают слабые места и используют возможности.
• Стратегии ЗБ определяют способы, которыми фирма может использовать свои сильные стороны для снижения уязвимости перед внешними угрозами.
Стратегии WT устанавливают защитный план, чтобы не допустить, чтобы слабые стороны фирмы сделали ее очень уязвимой для внешних угроз.

Термин SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Это широко используемая форма анализа внутри организаций. В этом анализе организация видит, какие ее сильные стороны дают ей конкурентное преимущество перед другой фирмой. Он также стремится узнать свои слабые стороны.

Фирма также видит возможности, которые есть в отрасли. Когда возможности не используются, они могут превратиться в слабые места компании. То же самое и со слабыми сторонами.

Таким образом, при выполнении SWOT-анализа фирма проводит внешний и внутренний анализ.

SWOT означает «Сила, Слабость, Возможность и Угроза». Модель SWOT состоит из четырех квадрантов. Каждая буква в SWOT представляет один из квадрантов. SWOT-анализ может проводиться в отношении компании, бизнес-подразделения, продукта или даже отдельного человека.

Сильные и слабые стороны являются внутренними, а возможности и угрозы - внешними по своей природе. Первым шагом в SWOT-анализе является определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Они должны быть перечислены в соответствующих квадрантах. Как только сильные стороны определены, мыслительный процесс должен быть направлен на использование этих сильных сторон. Любые слабые места нужно скрыть от любопытных глаз конкурентов. Также необходимо разработать стратегии для устранения этих недостатков. Путь, выбранный для приближения к имеющимся возможностям, должен быть продуман. Угрозы будут существовать всегда, на самом деле они будут продолжать менять форму и размер каждый раз, когда вы проводите SWOT-анализ, поэтому эффективное их предотвращение имеет важное значение для выживания подразделения.

SWOT-анализ - это анализ внутренней и внешней среды компании. Слово SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны - это факторы внутренней среды, а возможности и угрозы - факторы внешней среды. Это означает, что SWOT-анализ - это внутренний анализ компании по сравнению с ее конкурентами.

Swot-анализ означает, что некоторые компании могут использовать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для достижения цели.

SWOT означает сила слабости возможностей угрозы
Это инструмент бизнес - владельцы используют регулярно проверять свое место в настройках рынка и сделать по мере необходимости
выявления сильных может показать владельцу бизнеса , что подчеркнет в своих рекламных
выявления слабых мест позволяет владельцу бизнеса для изменения или компенсации так кризиса можно избежать.
Определение возможностей позволяет владельцу бизнеса решить, хотят ли они воспользоваться преимуществами своих возможностей.
Определение угроз позволяет владельцу бизнеса избежать потенциальных проблем и подготовиться, если они неизбежны.