2. Сравните роль председателя с ролью генерального директора, приведя примеры из любой компании?

2. Сравните роль председателя с ролью генерального директора, приведя примеры из любой компании.
ОТВЕТ
Роль председателя Руководит
Советом - организует вместе с секретарем компании комитеты Совета и т. Д.
Поддерживает постоянный стратегический вклад и контроль
Повышает репутацию компании во внешнем мире. Информирует инвесторов о стратегическом содержании и архитектуре подотчетности.
Рекомендует Совету назначение / увольнение главных исполнительных и неисполнительных
Отзывы об исполнении Non-руководителей и держит их в курсе
голевые передачи и направляет исполнительный директор (выступает в качестве наставника / тренера)
Отзывы производительность директоров
Гарантирует Совет ежегодно рассматривает свою работу и уравновешивается
------
Роль директора
Запускает бизнес компании
отвечает за операции и финансовые показатели
Обеспечивает четкое руководство
исполнительных директоров отчета генерального директор
Готовит стратегию, планы, цели и т.д. и реализует
ПРЕДСТАВЛЯЕТ приобретение / инвестиционные предложения и реализация.
Разрабатывает организационные структуры, планирование преемственности.
Совместно с председателем, общается с инвесторами и т. д..
Подает предложения по гонорарам неисполнительных директоров Совету директоров.
------
КОМБИНИРОВАННЫЕ Роль председателя и главного исполнительного директора.

1. Посредством назначения Председателя Совета и Главного исполнительного директора Совет разделяет
управление Советом (делегируется Председателю) и исполнительную ответственность за ведение
бизнеса Группы (делегируется Генеральному директору).
2. Во время назначения Председатель должен быть независимым от Компании, как этот термин
определен в Объединенном кодексе.
3. Председатель несет ответственность за: -
3.1 руководство Правлением, обеспечение его эффективности и определение повестки дня;
3.2 обеспечение получения директорами точной, своевременной и ясной информации и достижения эффективного
консенсуса по всем ключевым обязанностям Совета директоров;
3.3 обеспечение эффективного взаимодействия с акционерами;
3.4 оценка эффективности Совета, его комитетов и отдельных директоров;
3.5 через тесные, конструктивные рабочие отношения с Генеральным директором, совместную разработку с
ним стратегии Группы и надзор за ее реализацией при условии утверждения и контроля
со стороны Совета в целом; и
3.6 содействие эффективному участию неисполнительных директоров и взаимоотношений между исполнительными и
неисполнительными директорами.
4 В частности, в обязанности председателя входит: -
4.1 управлять Советом директоров и с помощью главного исполнительного директора определять его повестку дня, обеспечивая достаточную
дается время для рассмотрения критических вопросов. Повестка дня должна полностью учитывать вопросы и
опасения всех членов Совета. Повестки дня должны быть ориентированы на будущее и концентрироваться на стратегических
вопросах, а не на формальном одобрении предложений, которые могут быть предметом соответствующих
делегированных полномочий руководству;
4.2 обеспечить, с помощью исполнительных членов Правления, что члены
Правления получают точную, своевременную и ясную информацию, в частности, о деятельности Компании
, чтобы Правление могло принимать обоснованные решения, эффективно контролировать и давать рекомендации
для способствовать успеху Компании;
4.3 обеспечивать эффективную коммуникацию с акционерами и следить за тем, чтобы члены Совета директоров
понимали точку зрения крупных инвесторов;
4.4 руководить Советом директоров, чтобы обеспечить достаточно времени для обсуждения сложных или
спорных вопросов, при необходимости заранее организовывая неформальные встречи, чтобы обеспечить
тщательную подготовку к обсуждениям в Совете. Особенно важно, чтобы неисполнительные
директора имели достаточно времени для рассмотрения критических вопросов и не сталкивались с нереальными
сроками для принятия решений;
4.5 взять на себя ведущую роль в обеспечении правильно составленной вводной программы для новых директоров, которая
всесторонний, формальный и индивидуальный, при содействии Секретаря Компании;
4.6 взять на себя ведущую роль в выявлении и удовлетворении потребностей в развитии отдельных директоров, при этом
Секретарь компании играет ключевую роль в содействии обеспечению. Обязанностью
Председателя является удовлетворение потребностей Совета в развитии в целом с целью повышения его
общей эффективности как команды;
4.7 обеспечивать, чтобы эффективность работы отдельных лиц и Совета в целом и его комитетов
оценивалась не реже одного раза в год;
4.8. Обеспечение регулярного рассмотрения вопросов планирования преемственности на ключевых должностях в Группе.
Председатель будет действовать как председатель комитета по назначениям Совета директоров;
4.9 брать на себя основную ответственность за оценку деятельности генерального директора;

4.10 обеспечивать эффективные отношения между исполнительными и неисполнительными директорами, выступая в качестве
основного канала связи и решения вопросов, касающихся бизнес-стратегии, планируемых
приобретений и корпоративного управления;
4.11 обеспечивать правильную структуру комитетов Совета директоров и
полное решение всех вопросов корпоративного управления ; и
4.12 поощрять активное участие всех членов Совета.

5.1 Главный исполнительный директор несет ответственность перед Советом директоров за выполнение решений
Правление и стратегии, принятой Правлением. Он также отвечает за точную и
своевременную подготовку информации для Правления.
5.2 Вместе с другими исполнительными членами Совета директоров Генеральный директор несет ответственность за
ведение бизнеса каждого члена Группы, определение
возможностей приобретения и все другие вопросы, прямо не возложенные на Совет, его комитеты или
председателя. . В частности, он отвечает за: -
5.2.1 прибыльность и общую эффективность Группы;
5.2.2 формулирование стратегии Группы и информирование о вопросах, влияющих на Группу,
как внутренним, так и внешним сторонам;
5.2.3 общая система контроля, действующая внутри Группы;
5.2.4 управление бизнесом Группы в соответствии со стратегией, утвержденной Советом
директоров, неся капитальные затраты и расходы на доходы по проектам и новым инициативам, если это необходимо для
достижения целей, содержащихся в этой стратегии;
5.2.5 эффективная и мотивированная команда менеджеров и планирование ее преемственности; и
5.2.6 все вопросы, влияющие на деятельность, результаты и стратегию Группы в рамках полномочий,
делегированных Советом директоров.
###################################### ОТ
ПРАШАНТ БХАСКАР, ДЕЛИ