Salut Alison.
Félicitations pour le démarrage de votre nouvelle entreprise !
Tout d'abord; en démarrant une entreprise, vous entrez dans
un nouveau monde et vous devez cartographier le terrain. Alors, connectez-vous ou rendez-vous dans vos
magasins locaux et commencez à analyser votre concurrence (autres
sociétés de cartes de vœux ). Quels types de cartes proposent-ils ? À quoi ressemblent-ils et quelles occasions
célèbrent-ils? Quels sont leurs tarifs ? Où vendent-ils ? Une fois que vous avez
examiné cela, vous pouvez commencer à parler aux consommateurs. Cela peut sembler délicat,
mais ils sont là dans vos amis et votre famille ! S'ils achètent des cartes, qu'achètent-
ils ? À quelle fréquence? Quel genre de designs aiment-ils? S'ils n'achètent pas de
cartes, pourquoi pas ? Vous pouvez demander en face à face ou utiliser un outil en ligne comme Survey Monkey pour cela.
Toute cette collecte d'informations a deux objectifs.
1)
Vous pouvez penser à ce que vous ferez de la même manière que les
autres entreprises. Par exemple, si d'autres entreprises se débrouillent bien en vendant à la fois
dans les magasins et en ligne, il serait assez intelligent pour vous de faire de même et si tous
les consommateurs à qui vous avez parlé ont dit avoir acheté un type particulier de carte, vous
voudrez vous en assurer. ce type est dans votre gamme.
2)
Vous pouvez penser à ce que vous ferez différemment.
Votre recherche devrait porter autant sur ce qui n'est pas là que sur ce qui est. Que ne
voyez-vous pas dans les magasins ? Les consommateurs aspirent-ils à un type de carte qui n'est pas disponible ?
Il est sage pour une nouvelle entreprise de penser à un créneau, quelque chose qu'elle seule peut
offrir. Vos cartes sont-elles particulièrement belles ? Marrant? Célèbrent-ils des choses
que d'autres entreprises négligent ? Les conceptions sont-elles toutes uniques ? Sont-ils moins chers ?
Ces informations vous permettront de vous faire une idée de
la place que pourrait prendre votre entreprise sur le marché. Il est maintenant temps d'écrire vos objectifs
et de proposer un slogan pour l'entreprise afin de vous rappeler, à vous et à vos clients, ce que
vous êtes. Vos décisions découleront de cette identité. Par exemple, si
votre créneau est celui des cartes de luxe fabriquées à partir de matériaux inhabituels, vous choisiriez
des fournisseurs différents que si vous deviez battre vos concurrents avec
des prix très bas.
Sur une note pratique, il est important que vous utilisiez ce temps
au démarrage de votre entreprise pour vous organiser le plus possible. Selon la
taille de votre entreprise, vous souhaiterez peut-être ouvrir un compte bancaire pour l'entreprise,
mais quelle que soit l'échelle à laquelle vous travaillez, il est important de garder une trace claire de
vos dépenses et de vos revenus afin que vous puissiez regarder en arrière et voir ce qui est fonctionne
et ce qui ne fonctionne pas. Faites une feuille de calcul et tenez-la à jour. Être organisé, c'est
aussi une question de temps, alors essayez de réserver un certain temps chaque jour ou
semaine à consacrer à l'entreprise pour vous assurer qu'elle démarre.
Enfin, j'envisagerais de chercher un mentor, quelqu'un qui a déjà été là et qui peut offrir quelques conseils. D'après mon expérience, personne ne craint de recevoir un e-mail disant que j'admire vraiment votre travail. S'il y a quelqu'un avec une entreprise de cartes de vœux vraiment réussie, il n'y a aucun mal à entrer poliment en contact.
Je te souhaite tout le meilleur dans ta nouvelle aventure Alison. Je t'enverrais bien une carte porte-bonheur mais je te laisse les cartes !