Reta
L'approche du Boston Consulting Group et d'autres méthodes formelles ont révolutionné la planification stratégique. Cependant, de telles approches ont des limites. Ils peuvent être difficiles, longs et coûteux à mettre en œuvre. La direction peut avoir des difficultés à définir des unités commerciales stratégiques et à mesurer la part de marché et la croissance. De plus, ces approches se concentrent sur la classification des entreprises actuelles mais fournissent peu de conseils pour la planification future. La direction doit toujours se fier à son propre jugement pour fixer les objectifs commerciaux de l'unité commerciale stratégique, pour déterminer les ressources qui seront attribuées à chacune et pour déterminer quelles nouvelles entreprises devraient être ajoutées.
Les approches formelles de planification peuvent également conduire l'entreprise à mettre trop l'accent sur la croissance des parts de marché ou la croissance par l'entrée sur de nouveaux marchés attrayants. En utilisant ces approches, de nombreuses entreprises se sont plongées dans de nouvelles entreprises à forte croissance indépendantes qu'elles ne savaient pas comment gérer avec tous les mauvais résultats. Dans le même temps, ces entreprises étaient souvent trop promptes à abandonner, vendre ou traire à mort leurs entreprises matures et saines. En conséquence, de nombreuses entreprises qui se sont diversifiées trop largement dans le passé réduisent désormais leur concentration et reviennent à l'essentiel pour servir un ou quelques secteurs qu'elles connaissent le mieux.