Randall
Lorsque nous pensons en termes de marketing et de planification stratégique, les énoncés de vision et les énoncés de mission sont souvent confondus, mais ils ont des significations et des objectifs légèrement différents.
• Un énoncé de vision définit à quoi ressemblera une organisation ou une entreprise à l'avenir. Il s'agit d'une vision à long terme qui pourrait décrire comment l'organisation aimerait que le monde dans lequel elle opère soit.
• Un énoncé de mission énonce l'objectif principal de l'organisation ou de l'entreprise, décrivant la raison de son existence et ce qu'elle fait pour aider à réaliser sa vision.
Un énoncé de mission peut être considéré comme quelque chose vous informant du niveau de performance souhaité pour l'organisation, tandis que l'énoncé de vision décrit ce que l'organisation veut être et peut servir de source d'inspiration.
Des énoncés de vision et de mission clairs et efficaces s'avéreront bénéfiques si :
• Ils se rapportent à l'état actuel de l'organisation
• Ils sont rédigés dans un anglais simple
• Ils sont accompagnés d'actions qui renforcent les intentions décrites dans les énoncés
Par contraste, la vision et les énoncés de mission ne serviront à rien (et pourraient même être contre-productifs) s'ils sont irréalistes et ont peu de rapport avec les actions et les opérations de l'organisation dans le présent.
Une vision et un énoncé de mission efficaces peuvent être extrêmement bénéfiques tant à l'interne qu'à l'externe. En interne, il peut fournir un sentiment accru de concentration et d'inspiration. À l'externe, cela peut aider à établir la position de votre organisation sur le marché et à se forger une identité claire pour l'organisation.