Quels sont les avantages et les inconvénients de l'informatique dans la prise de décision ?

Accélérer la progression de la résolution de problèmes dans une organisation
Facilite la communication interpersonnelle
Augmente le contrôle des organisations
Génère de nouvelles preuves à l'appui d'une décision
C'est un gain de temps
Augmente la satisfaction des décideurs
Améliore l'efficacité
Révèle de nouvelles approches pour réfléchir à l'espace des problèmes
Encourage l'exploration et la découverte d'une partie de la décision maker

Il n'est pas possible que tous les managers soient disponibles en même temps c'est des contraintes de temps.
Les managers ont tendance à s'appuyer sur les ordinateurs et en cas de problème technique un jour, la réunion doit être reportée ainsi que la prise de décision suite à de nombreux problèmes à l'avenir, comme la difficulté d'obtenir l'emploi du temps de tous les managers pour une journée.
Une personne qui laisse les ordinateurs prendre toutes les décisions n'aurait plus besoin de pensée rationnelle.
Mettre trop l'accent sur la prise de décision les
hypothèses de pertinence le
transfert de pouvoir les
effets imprévus
obscurcissant la responsabilité la
fausse croyance en l'objectivité la
réduction du statut
Surcharge d'informations - si le système n'a pas reçu d'objectifs spécifiques à l'entreprise, cela peut conduire à la récupération d'informations impartiales, entraînant ainsi la prise de mauvaises décisions.