PERT signifie Project Evaluation and Review Technique, et est un modèle de gestion de projet conçu pour déterminer les tâches qui seront nécessaires pour mener à bien un projet.
L'élément le plus important est normalement le temps, car une fois qu'il a été identifié combien de temps les tâches prendront pour être terminées, elles peuvent être travaillées autour du temps nécessaire et divisées pour terminer la tâche dans son ensemble.
Le PERT est normalement appliqué aux grands projets qui prendront un temps considérable. Un exemple de PERT est lorsqu'un pays reçoit l'honneur d'accueillir les Jeux Olympiques. Le pays aura quelques années entre l'annonce du prix et l'événement réel. Ce temps doit ensuite être géré et différents projets relèveront de l'ensemble du projet, qui devra être géré à l'aide de techniques d'évaluation et d'examen tout au long, pour vérifier les progrès réalisés sur le projet.
Dans le cas de la Mustang, le PERT peut être utilisé car il y a 22 processus différents qui doivent être complétés pour permettre au propriétaire de RASAS de commencer sa campagne publicitaire en utilisant la Shelby Mustang 1965.
L'étape de planification du PERT est aussi essentielle que l'exécution, car si différents aspects des tâches à accomplir ne sont pas planifiés correctement, alors l'exécution elle-même sera difficile.
Il y a un certain nombre d'étapes qui doivent toujours être prises en compte lors de l'utilisation de PERT, ce sont :
- Définir les tâches à effectuer
- Placer les tâches dans l'ordre où elles doivent être effectuées
- Attribuez du temps et des coûts à chaque tâche et assurez-vous de vous y tenir
- Planifier, suivre et contrôler le projet en le révisant constamment