Quelles sont les étapes de la méthode scientifique de résolution de problèmes ?

1. Énoncez le problème - Un problème ne peut pas être résolu s'il n'est pas compris.
2. Formez une hypothèse - Il s'agit d'une solution possible au problème formé après avoir recueilli des informations sur le problème. Le terme « recherche » est correctement appliqué ici.
3. Tester l'hypothèse - Une expérience est effectuée pour déterminer si l'hypothèse résout le problème ou non. Des expériences sont faites pour recueillir des données. Il est très important que de bonnes observations et enregistrements soient faits au cours d'une expérience.
4. Collectez les données - C'est ici que vous enregistrez vos observations, mesures ou informations de l'expérience.
5. Analysez les données - Qu'est-ce que toutes ces données indiquent au juste pour répondre au problème que vous résolvez ?
6. Tirer des conclusions - Après avoir examiné les données de l'expérience, des conclusions peuvent être tirées. Dans sa forme la plus simple, la conclusion sera "oui" l'hypothèse était correcte, ou "non" l'hypothèse n'était pas correcte

Les cinq étapes principales de la méthode scientifique comprennent Observer, Rechercher, Émettre des hypothèses, Tester et Conclure. Dans la première étape, le problème est énoncé et les facteurs à l'origine des problèmes sont observés. Dans la deuxième étape, des recherches sont menées pour collecter les données par le biais d'observations ou pour déterminer les raisons de certaines conditions. Après cela, l'hypothèse est développée qui est la déclaration qui doit être étudiée. Une fois l'hypothèse développée, le chercheur effectue des expériences ou des tests pour vérifier l'hypothèse, qui peut être vraie ou fausse. Après avoir analysé l'hypothèse, des conclusions sont tirées concernant le problème et les principaux résultats sont expliqués.

L'approche analytique de la résolution de problèmes comprend les étapes suivantes :

1. Identification du problème : dans de nombreux cas, des problèmes surgissent qui sont grandement exagérés et disproportionnés par rapport à la situation réelle. Par conséquent, la première étape devrait être d'identifier le problème, d'énoncer la situation et de déterminer les objectifs.

2. Collecte des données : le gestionnaire doit compiler tous les faits liés au problème. Il doit observer les données ainsi qu'inspecter les matériaux impliqués ou explorer les éléments du problème qui doivent être reconstruits.

3. Analyse du problème : le problème est analysé à la lumière des faits constatés. L'analyse d'un problème comporte trois objectifs : déterminer pourquoi le problème existe, analyser la capacité du groupe à atteindre l'objectif et spécifier un style de leadership approprié qui est requis afin de répondre aux besoins du groupe alors qu'il accomplit le but.

4. Examen des différentes alternatives : toutes les solutions possibles au problème sont générées. Considérer diverses alternatives donnera généralement des résultats positifs en aidant à identifier une solution appropriée et réalisable pour le gestionnaire.

5. Choix d'une solution : après avoir examiné et comparé les avantages et les inconvénients de toutes les solutions, la plus appropriée est choisie.

6. Considérer les conséquences : le gestionnaire doit vérifier ses conclusions en se posant diverses questions : cette solution satisfera-t-elle les besoins ? , est-ce réalisable ? , s'avérera-t-il efficace sur le long terme ?

7. Mise en œuvre de la solution : le gestionnaire doit maintenant mettre son plan en action. Il est préférable de l'introduire dans une unité en tant que programme pilote pendant une période déterminée.

8. Evaluation : le manager doit vérifier le résultat de son action. Si le problème est résolu, aucune autre action n'est nécessaire. S'il n'est pas résolu, il doit alors revenir à la première étape et répéter tout l'exercice.