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Quelle option offre le maximum de profit pour la chaîne d'approvisionnement : le plan de Sandra, le plan de Bills ou aucun plan de promotion du tout ? Comment la réponse change-t-elle si un rabais de 10 $ doit être accordé pour atteindre le même niveau d'impact que le rabais de 5 $ reçu ? Supposons que les craintes de Sandra concernant l'augmentation des coûts d'externalisation se concrétisent et que le coût s'élève à 22 $/unité pour la sous-traitance. Cela change-t-il la décision lorsque la remise est de 5 $ ?